Erfahren Sie von den weltweit führenden Experten in den Bereichen Design, Beschaffung, Kostenplanung und Unternehmensführung, wie sie die nötigen Erkenntnisse gewinnen, um zu bestimmen, wie und wo sie die Herstellung von neuen Produkten vornehmen wollen.
Die Episoden wurde in English aufgezeichnet. Sie finden den Gesprächsverlauf auf unter den jeweiligen Episoden in Deutsch.
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August 2, 2024
Industrielles AI-Update
Bryan DeBois — Director of Industrial AI, RoviSys
Welche KI-Technologien stehen den Herstellern heute zur Verfügung? Und wie sieht es mit der Akzeptanz in der Branche aus? Erfahren Sie das Neueste von einem Experten für industrielle KI.
Juni 24, 2024
Die Macht der Linksverschiebung im Produktdesign
David Van Och — Senior Solution Consultant, PTC
Die Linksverschiebung im Produktdesign ermöglicht es den Teams, frühzeitig fundierte Entscheidungen zu treffen, die sich auf Kosten, Herstellbarkeit und Nachhaltigkeit auswirken. Ein digitaler Kopilot wie aPriori macht dies einfach.
Juni 4, 2024
Das Rennen um die agile Produktgestaltung
Jonas Sandelmann — Team Lead, KIT University Formula Student Electric Team
Von Studenten, die innovative Elektrofahrzeuge entwerfen, bis hin zu weltweiten Automobilherstellern - alle Teams profitieren von einem agilen Ansatz für die Produktentwicklung.
April 26, 2024
Ratschläge eines Beraters zum Veränderungsmanagement
Craig Melrose — EVP Digital Transformation Solutions, PTC
Damit Hersteller ihre Kosten senken und den Wert für die Verbraucher steigern können, müssen sie den Wandel vorantreiben. Diesem Top-Berater zufolge können wir alle Vorreiter des Wandels sein.
April 18, 2024
Nachhaltige Lieferketten durch den digitalen Faden
Andrea Aranguren — CEO, MineHub
Die Digitalisierung macht es möglich, den CO2-Fußabdruck in der gesamten Lieferkette zu analysieren. Warum also sind nur 50 % der Hersteller bereit für einen digitalen Faden?
April 5, 2024
Veränderungsmanagement im Ingenieurwesen
Hank Marcy —
Veränderungsmanagement in einer technischen Organisation erfordert ein gründliches Verständnis der Prozesse UND der beteiligten Personen. Erfahren Sie, welche Fragen Sie bei der Planung von Veränderungen stellen und wann Sie zuhören sollten.
März 19, 2024
TE Connectivity und Nachhaltigkeit in der Lieferkette
Sylwia Lambert — Director, COE Procurement – Cost Analytics, TE Connectivity
Mit dem doppelten Ziel, wissenschaftlich fundierte Ziele für Scope 3 zu erreichen UND jährlich Millionen von Dollar einzusparen, sieht TE Connectivity eine gemeinsame Lösung mit aPriori, um den Ausschuss bei seinen Zulieferern zu reduzieren.
März 7, 2024
Erreichen von Nachhaltigkeitszielen mit aPriori und PTC
Catherine Knicker — Chief Officer of Strategy and Marketing, PTC
87 % der Kunden von PTC geben an, dass Nachhaltigkeit ein strategisches Ziel ist. aPriori und PTC liefern ihnen nachprüfbare Daten, um ihre wissenschaftlich fundierten Ziele im Rahmen von SBTI zu überwachen und zu erreichen.
Februar 14, 2024
Geschützt: Was ist DFMA?
Terry Hammer — Vice President of Engineering, Dana Light Vehicle Systems
Design for Manufacturing (DFM) kombiniert die besten Praktiken des Design for Manufacturability (DFM) und des Design for Assembly (DFA), um ein funktionierendes Produkt zu den richtigen Kosten herzustellen.
Februar 5, 2024
Peter Zeihan: Ist das Ende der Welt für das produzierende Gewerbe gekommen?
Peter Zeihan — Bestselling Author of "The End of the World Is Just the Beginning"
Peter Zeihan zeigt aus einer einzigartigen Perspektive auf, wie geopolitische Risiken die Weltwirtschaft neu gestalten und was dies für die globale Produktion bedeutet.
Januar 22, 2024
Alstom passt Kosten und Design mit aPriori an
Vincent Bigot — Director of Design to Cost, Alstom
Kontinuierliche Verbesserungen ergeben sich aus der Verknüpfung von Konstruktion, Kostenplanung und Beschaffung in einem einzigen, zuverlässigen System, das aus der 3D-Konstruktion Erkenntnisse über Kosten und Kohlenstoffverbrauch gewinnt.
Januar 12, 2024
Digitale Zwillinge im verarbeitenden Gewerbe sind ein Gewinn
Stephanie Feraday — CEO, aPriori
Damit Unternehmen bei der digitalen Transformation gewinnen, müssen sie digitale Zwillinge auf digitale Prozesszwillinge und digitale Fabrikzwillinge ausweiten. Der CEO von aPriori bietet eine Fallstudie für den Erfolg digitaler Zwillinge.
