Nachhaltige Lieferketten durch den digitalen Faden

Lieferketten im Post-COVID-Zeitalter

Die COVID-19-Pandemie hat die Notwendigkeit digitaler Tools für das Management von Lieferketten in den Vordergrund gerückt, vorzugsweise Tools mit intelligenten Analysefunktionen, die in einer sich wandelnden Beschaffungslandschaft nach Kosteneinsparungen und Risikomanagement suchen. In einigen Branchen wie dem Einzelhandel war die Digitalisierung bereits nahezu universell, aber bei physischen Rohstoffen wie Nichteisenmetallen, Öl und Gas liegt die Akzeptanz des digitalen Fadens für die Lieferkette immer noch bei weniger als 50 %. Was muss geschehen, damit diese Branchen von den traditionellen Papier- und Tabellenkalkulationsmethoden abrücken, und welche Vorteile ergeben sich, wenn sie dies tun?

Mein heutiger Gast ist ein langjähriger Lieferkettenspezialist mit Erfahrung in verschiedenen Sektoren wie Öl und Gas, Nichteisenmetalle und Umweltmärkte. Andrea Aranguren ist der CEO von MineHub. Im heutigen Podcast argumentiert Andrea Aranguren, dass die Digitalisierung der Lieferkette nicht nur gut für die Bestandsverwaltung und die Produktivität ist, sondern auch die Tür für Nachhaltigkeitsbewertungen öffnet, die Unternehmen dabei helfen, ihre Netto-Kohlenstoffziele zu erreichen und die Emissionen in ihren Lieferketten zu reduzieren.

Welche Branchen digitalisieren die Lieferkette?

Andrea Aranguren: Ich habe die meiste Zeit meiner beruflichen Laufbahn auf dem Rohstoffmarkt verbracht, vor allem in den Bereichen Betrieb und Logistik. Ich habe also in einer Vielzahl von verschiedenen physischen Rohstoffmärkten gearbeitet, von Öl und Gas über Nichteisenmetalle bis hin zu Umweltmärkten. Ich war bei großen Unternehmen wie Goldman Sachs und IHS Markit tätig, habe aber auch viel Zeit mit der Beratung von Start-ups verbracht und sie bei der Digitalisierung und Optimierung der Lieferkette unterstützt.

Leah Archibald: Vor fünf Jahren, vor der Pandemie, war die Lieferkette noch nicht in aller Munde. Aber nach den Unterbrechungen der Lieferkette während der Pandemie spricht jetzt jeder, auch Leute, die nicht in der Fertigungsindustrie tätig sind, über Lieferkettenengpässe und Herausforderungen in der globalen Lieferkette. Glauben Sie, dass die Pandemie zu einem Umdenken im Bereich des Lieferkettenmanagements geführt hat?

Andrea Aranguren: COVID hat definitiv alles für jeden verändert, der mit der Lieferkette zu tun hat, egal ob Verbraucher oder Hersteller. Zuvor konnte man fast davon ausgehen, dass es eine zuverlässige Versorgung gibt. Wir gingen davon aus, dass die Materialien genau dann eintreffen würden, wenn man sie braucht. Oder dass zusätzliche Materialien verfügbar sein würden, wenn man sie braucht. Diese Vorstellung hat sich mit COVID völlig geändert. Und ich denke, dass dies den Bedarf an neuen digitalen Werkzeugen verdeutlicht hat, nicht nur unter dem Gesichtspunkt der Effizienz oder der Notwendigkeit der Modernisierung, sondern auch, um das Risiko bei der Führung eines Unternehmens zu mindern, denn man kann es nicht mehr so führen, wie man es früher getan hat. Man kann nicht mehr wie in den letzten Hunderten von Jahren enorm komplexe globale Lieferketten mit Papier und Tabellenkalkulationen betreiben, sondern man muss einen besseren Weg finden, und es gab Probleme mit der Geschäftskontinuität und damit, dass die Mitarbeiter nicht mehr auf Papier zugreifen konnten, das in Manila-Ordnern in einem Umschlag in einem Büro lag. Ich denke, das hat definitiv den Rahmen verändert, in dem wir darüber nachdenken, wie wir Unternehmen innerhalb der Lieferkette führen und verwalten können.

Wie viel Prozent der Unternehmen haben ihre Lieferkette digitalisiert?

Leah Archibald: Wie hoch ist der Prozentsatz der Unternehmen, die ihre Lieferkette bereits digitalisiert haben?

Andrea Aranguren: Ich wünschte, es wären 100 %. Es sind aber nicht 100 %. Wenn man über Lieferketten spricht, kann das sehr, sehr weit gefasst sein. Die Lieferkette von Walmart ist unglaublich gut digitalisiert. Aber wenn wir über die Lieferkette von physischen Rohstoffen sprechen, auf die wir uns im Bergbau und in der Metallindustrie konzentrieren, ist sie sicherlich nicht digitalisiert. Ich denke, weniger als 50 % ist wahrscheinlich sogar großzügig.

Leah Archibald: Wie sieht die Lieferkette vor der Digitalisierung aus? Und wie sieht die Lieferkette dann aus, wenn Sie den Digitalisierungsprozess durchlaufen haben?

Andrea Aranguren: Vor der Digitalisierung gibt es Betriebsteams, die sich in ihren Computer einloggen und Tausende von E-Mails mit Hunderten von verschiedenen Anhängen haben, in denen angegeben wird, ob Material versandt wurde oder nicht. Sie geben diese Informationen oft ein oder geben sie manuell in Tabellen ein, um den Status der Aufträge zu verstehen und zu ermitteln, wo noch Material vorhanden ist, wie hoch der Lagerbestand ist und wo ein großes Versandvolumen besteht. Bei manchen Kunden können in einem Monat 500 Lkw von einem Lieferanten geliefert werden. Das bedeutet, dass Sie 500 Mal die Versanddokumente öffnen, 500 Mal die Daten in eine Excel-Tabelle eingeben und versuchen, sie abzugleichen. Und das bei nur einem Auftrag von einem Lieferanten an einem Standort. Sie können sich also vorstellen, dass dieses Volumen an Verwaltungsarbeit nicht zu bewältigen ist. Und so kommt es, dass Sie den Status Ihrer Bestellung nicht wirklich im Griff haben, wie viel noch zu liefern ist, wie viel gerade unterwegs ist und wann das Material eintreffen wird. Das führt oft zu suboptimalen Entscheidungen oder Ineffizienzen in den Abläufen, egal ob man Käufer oder Verkäufer ist. Mit digitalen Tools können wir jedoch eine Verbindung zu den Datenquellen herstellen und all diese manuelle Arbeit automatisieren und rationalisieren. Wir gleichen sie automatisch ab. Sie können sich also über Ihren Internetbrowser auf einer Website anmelden und haben einen aktuellen Echtzeitüberblick darüber, wo sich alle Ihre Bestellungen befinden, wo jede Lieferung ist.

Sie haben jedes einzelne Dokument, eine vollständig rationalisierte Quelle der Wahrheit. Das eröffnet unglaubliche Möglichkeiten, auf verschiedene Weise produktiver zu sein, Zeit für strategische Zwecke zu nutzen und auch sehr umfassende Berichte und Analysen bereitzustellen, die Ihnen bei der Entscheidungsfindung helfen, sei es bei Entscheidungen über Kosten oder über Nachhaltigkeit.

Was bedeutet Nachhaltigkeit in der Lieferkette?

Leah Archibald: Es ist interessant, dass Sie Nachhaltigkeit erwähnen, denn viele Führungskräfte sprechen über Nachhaltigkeit in Bezug auf ihr Produktdesign, ihre eigenen Produkte. Aber Nachhaltigkeit in der Lieferkette kann eine Vielzahl verschiedener Dinge bedeuten. Das kann der Energieverbrauch sein, die Transportentfernung, die Rohstoffe und deren Kohlenstoffausstoß. Wie können die Unternehmen Ihrer Meinung nach eine Basislinie für den Kohlenstoff-Fußabdruck erstellen?

Andrea Aranguren: Das ist eine wirklich gute Frage. Man kann so ziemlich jedes Unternehmen in der Lieferkette fragen, wie sie über Nachhaltigkeit denken, und man wird wahrscheinlich nicht zweimal die gleiche Antwort bekommen. Im Moment sehen wir bestimmte treibende Kräfte, die für Klarheit sorgen. Zum Beispiel fordern die Verbraucher mehr Transparenz bei der Beschaffung von Materialien, um sicherzustellen, dass diese nachhaltig und verantwortungsvoll beschafft werden. Das ist also ein Aspekt der Nachhaltigkeit, der wirklich näher an der Rückverfolgbarkeit und der nachhaltigen Beschaffung liegt. Der andere Aspekt, den Sie erwähnten, ist definitiv die Kohlenstoffintensität. Ich denke, das ist wahrscheinlich das, was am klarsten definiert ist und worüber am häufigsten gesprochen wird, zumindest meiner Erfahrung nach, wenn wir über Nachhaltigkeit sprechen. Das Verständnis Ihrer Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Emissionen und die Kohlenstoffintensität der Produkte, die Sie tatsächlich produzieren und beschaffen. Wenn diese Daten in eingescannten PDFs in Tausenden von E-Mails vorliegen, ist es unglaublich schwierig, sie zu zentralisieren und tatsächlich zu berichten und zu verstehen.

Leah Archibald: Sobald Ihre Daten digitalisiert sind, können Sie diesen digitalen Faden durch eine Vielzahl von Vorgängen ziehen, sei es bei der Suche nach dem günstigsten Beschaffungsort oder dem geringsten Kohlenstoffverbrauch. Sie müssen damit beginnen, diesen digitalen Faden zu erstellen, und dann können Sie ihn in viele verschiedene Arten von Berichten einbinden.

Andrea Aranguren: Genau das ist unsere Kernphilosophie.