TE Connectivity und Nachhaltigkeit in der Lieferkette

Lieferkette und Nachhaltigkeit

Die Beschaffungspraktiken ändern sich. Es war schon immer die Aufgabe der Beschaffungsteams, das Lieferkettenmanagement im Hinblick auf Kosteneinsparungen zu optimieren. In jüngster Zeit wird die Beschaffung auch zur Vorhersage von Unterbrechungen in globalen Lieferketten benötigt, da die globale Instabilität und die Rohstoffknappheit das Lieferkettenmanagement in den letzten Jahren unsicherer gemacht haben. Nun zum Thema Nachhaltigkeit in der Lieferkette. Viele Fertigungsunternehmen haben heute Nachhaltigkeitsziele mit Ziel-KPIs für alles, vom Kohlenstoff-Fußabdruck von Rohstoffen über die Kohlenstoffemissionen von Fertigungsprozessen bis hin zum Einsatz erneuerbarer Energien. Eine nachhaltige Lieferkette berücksichtigt die Umweltauswirkungen aller Glieder der Kette, wobei die Kennzahlen nachvollziehbar, überprüfbar und verbesserungsfähig sind.

Beschaffungsspezialisten können die Umweltauswirkungen verbessern

Heute spreche ich mit einer Beschaffungsexpertin, die meint, dass viele der gleichen Modelle, die wir zur Verbesserung der Rentabilität in der Lieferkette eingesetzt haben, uns auch bei unseren Nachhaltigkeitsinitiativen helfen können, um Partnerschaften zwischen Einkäufern und Lieferanten zu stärken, damit beide die Umweltleistung verbessern können. Sylwia Lambert ist Director of COE Procurement – Cost Analytics bei TE Connectivity, einem globalen Hersteller von elektrischen Komponenten und elektronischen Bauteilen. Sylwia Lambert hat Erfahrung in der Leitung von Bemühungen um Kosteneinsparungen in der Lieferkette und um Nachhaltigkeit in der Lieferkette bei TE Connectivity. Wir sprachen mit Sylwia Lambert im Anschluss an ihre Präsentation auf der Manufacturing Insights Conference, in der sie beschrieb, wie ihr Team bei TE Connectivity mithilfe von aPriori sowohl Kosten als auch Nachhaltigkeit in der Lieferkette verfolgt, vorhersagt und verbessert.

Leah Archibald: Was hat Sie dazu bewogen, nach einer Lösung wie aPriori zu suchen?

Sylwia Lambert: TE Connectivity ist ein riesiges Unternehmen. Wir haben 10 verschiedene Geschäftseinheiten in allen Segmenten, und das Kostenanalyse-Team ist in der Zentrale angesiedelt. Wir haben nur vier Teammitglieder, die sich dem Cost Engineering widmen. Wie Sie sich vorstellen können, kommen die Anfragen herein, und wir haben nur eine bestimmte Menge an Kapazität. Ich war also auf der Suche nach einem Tool, das unsere Effizienz steigert und uns ermöglicht, schneller Möglichkeiten zu finden, um diese Teams effizienter zu machen und schneller Einsparungen zu erzielen.

Leah Archibald: Erzählen Sie mir etwas über Ihre Rolle bei TE Connectivity und was Sie in Ihrem Job konkret tun wollen.

Sylwia Lambert: In meinem Team möchte ich auf globaler Ebene große Auswirkungen auf TE haben. Wir wollen jährlich Millionen von Dollar einsparen – das Ziel kann ich nicht nennen -, aber wir versetzen unsere Einkäufer und Beschaffungsmanager in die Lage, Fakten und Daten zu nutzen, um aufmerksame Gespräche mit unseren Lieferanten zu führen und so die Kosten zu senken, aber auch einen fairen Preis für die von ihnen hergestellten Produkte zu bestimmen.

Leah Archibald: Und wie haben sich die Beziehungen zu den Lieferanten in den letzten turbulenten Jahren verändert?

Sylwia Lambert: Oh, sie hat sich drastisch verändert. Ehrlich gesagt ist jeder Tag eine Überraschung, und es hängt einfach davon ab, mit welchem Lieferanten wir sprechen und um welche Abteilung es sich handelt. Einige Beziehungen sind gut, andere sind schwieriger, aber wir versuchen, unsere strategischen Lieferanten zu nutzen und diese Beziehungen zu verbessern, indem wir Win-Win-Lösungen mit aPriori und Prozessverbesserungen in ihren Werken finden. Wir versuchen also, die Daten, die wir haben, zu nutzen, aber auch unsere Kostenziele und unsere Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

Leah Archibald: Welche Informationen wollen Sie herausfinden, wenn Sie eine Strategie entwickeln, wie Sie den richtigen Preis von einem Lieferanten bekommen können?

Was müssen Sie wissen, um den besten Preis von einem Lieferanten zu bekommen?

Sylwia Lambert: Es geht darum, die Kostentransparenz des Lieferanten zu verstehen. Um den besten Preis zu bekommen, brauchen wir Transparenz in der Produktion. Wir müssen wissen, wo sie ineffizient sind. Denn wenn wir wissen, wo sie ineffizient sind, können wir sie mit unserem Lieferantenentwicklungsteam dabei unterstützen, ihre Prozesse zu verbessern. So erhalten sie eine Verbesserung ihres Ausschusses und wir eine Kostensenkung. Es sollte eher eine Win-Win-Situation sein, als dass wir ihnen einfach sagen: „Gebt uns jetzt 10 % weniger“. Wenn man die Fakten kennt, kann man das Gespräch besser führen.

Leah Archibald: Viele Unternehmen beschäftigen sich nicht nur mit den Kosten, sondern auch mit dem Thema „Should Carbon“. Setzen Sie dabei auf Nachhaltigkeit und genaue Daten?

Sylwia Lambert: Ja. Wir haben damit begonnen, einige wissenschaftlich fundierte Ziele für Scope Three und Nachhaltigkeit als Unternehmen zu setzen. Als Teil dieser Initiative hat mein Team einige Metriken zur Reduzierung aufgenommen. Wie ich bereits bei der Prozessverbesserung bei unseren Zulieferern erwähnt habe, sehe ich hier eine sehr einfache und schnelle Verbindung zur Nachhaltigkeit. Wenn wir den Abfall oder den Ausschuss bei unseren Zulieferern reduzieren, bedeutet das, dass wir nicht mehr Material in die Welt setzen, und wir reduzieren natürlich nicht nur die Kosten, sondern auch die Treibhausgasemissionen. Für mich gibt es also eine klare Verbindung zwischen diesen beiden Punkten.

Leah Archibald: Wir sind über das Stadium hinaus, in dem wir uns nur das Material im Produkt ansehen und sagen können: „Das ist der Kohlenstoff-Fußabdruck. Jetzt brauchen wir wirklich harte Zahlen, um über Abfall zu sprechen.

Sylwia Lambert: Ja, genau. Und hier hilft uns aPriori bei diesem Prozess. Früher haben wir das manuell gemacht, indem ein Techniker zu einem unserer Lieferanten ging und Teil für Teil aufzeichnete, wie viel Harz den Prozess durchlief. Jetzt, mit aPriori, haben wir diese Basislinie schon ziemlich schnell.

Leah Archibald: Das ist fantastisch. Vielen Dank für das heutige Gespräch mit mir. Es war mir ein echtes Vergnügen.

Sylwia Lambert: Ich danke Ihnen für die Einladung.