13 lesenswerte Beiträge zum Thema Beschaffung und Einkauf in der Fertigung im Jahr 2023

Wichtige Erkenntnisse:

• Unternehmen beschäftigen sich weiterhin mit Beschaffung, Einkauf und Lieferkettentechnologie in der Fertigung
• Die Nutzung digitaler Fertigungserkenntnisse kann das Lieferkettenmanagement rationalisieren, die Lieferantenbeziehungen und -verhandlungen verbessern und die Materialkosten insgesamt senken

Der vollständige Artikel:

Strategische Beschaffung und Lieferantenmanagement werden immer komplexer. Wir haben unsere beliebtesten Blogbeiträge zum Thema Lieferkette aus dem Jahr 2023 zusammengestellt, die Themen von der Verbesserung der Rentabilität bis zur Schaffung einer umweltfreundlicheren Lieferkette behandeln. Viel Spaß!

Zero RFQ Best Practices für die strategische Beschaffung

Laut Price Waterhouse Coopers geben 83 % der Führungskräfte an, dass ihre Investitionen in die Lieferkettentechnologie nicht in vollem Umfang zu den erwarteten Ergebnissen geführt haben, während 65 % der Befragten die Verwaltung und Senkung der Kosten als oberste Priorität bezeichnen. Um Zero RFQ zu erreichen, benötigt Ihre Beschaffungsstrategie für die Fertigung eine digitale Lösung, die hohe Kosten schnell und präzise identifiziert und behebt. Erzielen Sie eine bessere Preisgestaltung und bessere Beziehungen zu Ihren Lieferanten, und reagieren Sie schnell auf Störungen in der Lieferkette.

Wie der digitale Faden Design, Beschaffung und Fertigung miteinander verbindet

Das Erreichen von Fertigungszielen kann wie das Spiel „Whac-A-Mole“ erscheinen. Wenn Sie ein Problem wie die Kosten angehen, taucht eine andere Herausforderung in Bezug auf Herstellbarkeit oder Nachhaltigkeit auf. Ein unternehmensweiter Überblick über die Produktentwicklung und die Fertigung kann jedoch dazu beitragen, Überraschungen zu vermeiden. Der digitale Faden entschärft dieses Dilemma, indem er Ihr Design (digitaler Zwilling des Produkts), Ihre Prozesse, Arbeitspläne usw. (digitaler Zwilling des Prozesses) und Ihre Produktionskapazitäten (digitaler Zwilling der Fabrik) virtuell miteinander verbindet.

Konsistenz der Lieferantendaten verbessert die Beschaffungsentscheidungen und die Herstellungskosten

Daten sind gut. Die Auswahl ist auch gut. Aber Sie brauchen eine einzige Quelle, um sichere Entscheidungen treffen zu können. Die heutigen Beschaffungsziele in der Fertigung erfordern eine digitale Lösung, die genauere und konsistentere Daten, eine effizientere Zusammenarbeit und die Fähigkeit zum schnellen Handeln bei Problemen in der Lieferkette unterstützt.

Wie Grundfos mit Digital Twins die nachhaltige Beschaffung vorantreibt

Obwohl Kosten und Nachhaltigkeit auf den ersten Blick keine Synonyme sind, sind beide miteinander verbunden und können mit der richtigen digitalen Fertigungslösung erreicht werden. aPriori verbindet beides, indem es kritische Kohlenstoff- und Kosteneinblicke liefert, um sowohl Nachhaltigkeits- als auch Rentabilitätsziele zu erreichen. Fragen Sie einfach Grundfos.

Wie Fertigungsprozessinnovation Kosten und Beschaffung verbindet

Das Gleichgewicht zwischen der Effizienz der Produktherstellung und den Kosten ist wie das Rätsel von Huhn und Ei: Was kommt zuerst? Wie können Sie die Kosten unter Kontrolle halten, ohne Wert und Innovation zu opfern? Erfahren Sie, wie Sie einen proaktiveren Ansatz für Kosten und Beschaffung wählen können. Nutzen Sie aPriori, um in Echtzeit umsetzbare Rückmeldungen zu erhalten, die als Grundlage für Kosten- und Beschaffungsentscheidungen dienen, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.

Nearshoring: Eine Lösung für das Risikomanagement in der Lieferkette?

In der Immobilienbranche ist der Standort alles. Und wie sieht es mit Ihrer Lieferkette aus? Viele Hersteller bewerten ihre Lieferketten neu und ziehen Nearshoring in Betracht, d. h. die Nutzung von Lieferanten, die näher an ihren Betrieben liegen. Finden Sie heraus, ob dies für Ihr Unternehmen das Richtige ist und wie aPriori dies unterstützen kann, einschließlich der regionalen Datenbibliotheken.

Die Ergebnisse der Umfrage zum Stand des Lieferkettenmanagements und der Beschaffung

Es ist natürlich, dass Sie wissen wollen, wie Sie im Vergleich zur Konkurrenz dastehen. IndustryWeek und aPriori haben eine Umfrage durchgeführt, um die Beschaffung zwischen Herstellern und ihren Zulieferern besser zu verstehen. Sehen Sie, wie Ihre Organisation im Vergleich zu anderen abschneidet, wo Sie sich verbessern müssen und wie aPriori die Zusammenarbeit und das Aufgabenmanagement für den Beschaffungsprozess in der Fertigung erleichtert.

Grünere Produkte beginnen mit einer grünen Lieferkette

Das Gras ist auf der anderen Seite der Nachhaltigkeit grüner. Ein guter Ausgangspunkt ist die Sicherstellung, dass Ihre Lieferkette grün ist. Um dies zu erreichen, benötigen Sie anwendbare und aussagekräftige Erkenntnisse zur Nachhaltigkeit. Erfahren Sie, wie Sie die CO2e-Emissionen ermitteln, wirklich nachhaltige und verantwortungsbewusste Lieferanten auswählen, die Entwicklung neuer Produkte optimieren, um den Kohlenstoffausstoß und die Kosten zu senken, und die ESG-Vorschriften und -Standards besser erfüllen können.

3 Wege, wie Manufacturing Insights die Effizienz der Lieferkette verbessern

Mit weniger mehr erreichen. Schlank und effizient arbeiten. Die Hersteller von heute müssen so effizient wie möglich arbeiten, um wettbewerbsfähig und rentabel zu bleiben. Die Lieferkette ist ein Bereich, in dem sie sich einen Vorteil verschaffen können. Aber nur mit der richtigen Lösung lassen sich unmittelbare und aussagekräftige Ergebnisse erzielen. Die Implementierung von Einblicken in die Fertigung kann Prozesse und Angebote rationalisieren sowie rezessionsbedingte, materialbedingte und geopolitische Störungen abmildern.

Wie GE Appliances seine Lieferkette optimierte

GE Appliances, ein Unternehmen der Haier-Gruppe, gab in seinem jüngsten Jahresbericht an, dass das Unternehmen 4,9 Milliarden US-Dollar bei 6.300 US-Zulieferern ausgibt – ein Anstieg der Ausgaben um 293 % und eine Zunahme der Anzahl der Zulieferer um 233 % seit 2016. Es ist also nicht überraschend, dass das Unternehmen eine optimale Lieferkette benötigt, um seine Lieferanten und Kosten zu verwalten. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit und erfahren Sie, wie GE Appliances mit aPriori zusammenarbeitet, um seine Ziele in der Lieferkette zu erreichen.

Wie Eaton mit aPriori eine widerstandsfähigere EV-Lieferkette geschaffen hat

Was nützt ein Elektrofahrzeug (EV), wenn seine Teile und/oder Lieferanten nicht nachhaltig sind? Ein Gartner-Artikel ergab, dass die überwiegende Mehrheit der Zulieferer Nachhaltigkeit unterstützt. Allerdings glauben nur 19 %, dass sie über diese Fähigkeiten verfügen. Sehen Sie, wie aPriori Eaton dabei geholfen hat, Risiken in der Lieferkette zu reduzieren, Rohstoffe, Maschinen und Prozesse zu vergleichen, um die nachhaltigsten und effizientesten zu finden, und die Angebotszeiten zu verkürzen.

Carrier rationalisiert Lieferantenmanagement mit Digitalisierung

Würden Sie jährlich 21 Millionen Dollar einsparen, wenn Ihr Unternehmen eine Kostenanalyse für einige wenige Teile durchführen könnte? Erfahren Sie, wie Carrier aPriori’s Software zur Modellierung von Herstellungskosten verwendet hat, um versteckte Einsparungen aufzudecken, die Geld und Zeit mit frühen Iterationen in der Designphase sparten und faktenbasierte Daten zur Validierung der Gesamtkosten und der Machbarkeit der Herstellung erhielten.

Erforschen Sie das Risiko und die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette auf der MIC 2023

Wenn Sie dachten, dass Probleme in der Lieferkette im Rückspiegel zu sehen sind, irren Sie sich. Inflation, Materialknappheit und geopolitische Probleme führen weiterhin zu Engpässen in der Lieferkette. Sehen Sie sich einige der wichtigsten Herausforderungen in der Lieferkette an, die auf unserer jüngsten Manufacturing Insights Conference (MIC) diskutiert wurden. Jede dieser Herausforderungen unterstreicht, wie digitale Zwillinge viele Probleme in der Lieferkette umgehen und Ihnen einen Vorsprung vor der Konkurrenz verschaffen können.

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Möchten Sie weitere großartige Inhalte zur Optimierung des Beschaffungsprozesses und der Beschaffung in der Fertigung, zur Verbesserung der Lieferantenbeziehungen und -verhandlungen sowie zum Sparen von Geld? Erhalten Sie Zugriff auf unsere MIC-Videos an, die wertvolle Ratschläge zum Lieferkettenmanagement und Fallstudien enthalten.