3 Wege, wie Einblicke in die Fertigung die Effizienz der Lieferkette verbessern

Wichtigste Erkenntnisse:

• Beschaffungsbeauftragte spielen eine immer wichtigere Rolle bei der Bewältigung von Herausforderungen, die durch Pandemien, Inflation und andere geopolitische Probleme entstehen
• Höhere Effizienz in der Lieferkette durch Lösungen wie aPriori verbessert Prognosen, Rentabilität, Agilität, Lieferantennetzwerke, reduziert rezessionsbedingte Probleme und mildert Materialengpässe

Der vollständige Artikel:

Viele Hersteller wurden von den Unterbrechungen der Lieferkette aufgrund der Pandemie und anderer geopolitischer Probleme überrascht. Um die Krise zu überstehen, wurde ein reaktionärer Ansatz gewählt. Die Inflation nahm zu, und die Verzögerungen hielten an.

Ein neuer Bericht von MHI und Deloitte hat ergeben, dass 90 % der Unternehmen planen, in diesem Jahr mehr als 1 Million US-Dollar in Lieferkettentechnologie zu investieren, um die Effizienz der Lieferkette zu verbessern. Darüber hinaus planen 38 % der Unternehmen, mehr als 10 Millionen Dollar auszugeben. Dies deutet darauf hin, dass die Hersteller eine proaktive und nicht eine reaktive Haltung einnehmen, um die Effizienz ihrer Lieferkette zu verbessern.

Probleme, die die Effizienz der Lieferkette beeinträchtigen

Deloitte’s Global Chief Procurement Officer Survey 2023 stellt fest, dass die Rolle des Chief Procurement Officers (CPO) immer komplexer wird, vor allem angesichts der beispiellosen Unterbrechung der Lieferkette. Darüber hinaus ist der zunehmende Wert der Beschaffung – Inflationsbekämpfung, Förderung einer proaktiveren Lieferkette und Ermöglichung von Wachstum – stärker in den Vordergrund getreten. Das Problem ist, dass von ihnen erwartet wird, dass sie all dies und mehr mit weniger Mitteln erreichen. Zwar konnte niemand eine Pandemie, einen Krieg oder die Inflation vorhersehen, doch gibt es häufige Problembereiche, die die Reaktionsfähigkeit der Lieferkette fördern:

• Mangelnde Vorhersagefähigkeit. Unzureichende Transparenz und Kommunikation mit den Lieferanten schränken Ihre Fähigkeit ein, den Zugang zur Lieferkette zu prognostizieren. Ohne die Möglichkeit, den Bestand zu verwalten oder zu optimieren, werden Sie Schwierigkeiten haben, die Kosten zu kontrollieren bzw. zu senken. Die Deloitte-Umfrage ergab, dass nur 25 % der Unternehmen glaubten, Lieferunterbrechungen rechtzeitig erkennen und vorhersagen zu können, und zwar „in hohem Maße“.
• Begrenzter Kontakt zu potenziellen Lieferanten. Die ausschließliche Verwendung eines ERP-Systems (Enterprise Resource Planning) führt zu einer kurzsichtigen Lieferkette. Es schränkt auch Ihre Möglichkeiten ein, aktuelle oder potenzielle Lieferanten zu erkunden und zu bewerten.
  Unfähigkeit, aufgrund von nicht verfügbaren Materialien oder Verzögerungen in der Lieferkette schnell umzuschwenken. Ohne Sichtbarkeit oder Einblicke in alternative Lieferanten können
• Hersteller nicht schnell und proaktiv auf Unterbrechungen der Lieferkette reagieren. Mangelnde Kommunikation und Zusammenarbeit mit den Zulieferern behindern ihre Lieferketten zusätzlich.

Es gibt mehrere Bereiche, in denen das reaktive Lieferkettenmanagement verbessert werden kann. Es beginnt mit einer Lösung wie aPriori.

Wie sieht es bei Ihnen mit den Herausforderungen in der Beschaffung aus? Wo bringen Hersteller und Zulieferer die Beschaffung voran? Finden Sie es heraus in unserer Umfrage zum Stand der Beschaffung in der Fertigungsindustrie

Drei Strategien zur Bewältigung von Instabilitäten in der Lieferkette

Im CEO Outlook 2023 der Boston Consulting Group gaben 72 % der Führungskräfte weltweit an, dass sie sich darauf konzentrieren, die Kosten auf durchdachte Weise zu senken. Ihre oberste Priorität ist es, die Effizienz zu verbessern, um die Kosten zu senken, anstatt drastische direkte Kostensenkungen vorzunehmen. Eine proaktive Herangehensweise an Ihre Lieferkette kann sich in hohem Maße auszahlen, vorausgesetzt, Sie verfügen über eine Strategie und die richtige Lösung für Fertigungsinformationen. Sehen wir uns drei Bereiche an, die von einem proaktiven Lieferkettenmanagement profitieren können.

• Rezessionsbedingte Probleme abwehren. Die Deloitte-Umfrage ergab, dass das Inflationsrisiko voraussichtlich anhalten wird und zu den drei größten Risiken der nächsten 12 Monate gehört. Es überrascht nicht, dass 71 % der Befragten die Verbesserung der Gewinnspannen durch Kostensenkungen als vorrangig bezeichneten. Um eine mögliche Rezession abzuwenden, sollte die Beschaffung eine Ausgabenanalyse durchführen, um die Gewinnspannen zu verbessern. Erfahrene Beschaffungsmanager, die eine Ausgabenanalyse durchführen, erzielen in der Regel Einsparungen in Höhe von 3 bis 5 % der analysierten Ausgaben im Hinblick auf ihre Produktkostensenkungsziele. Eine Ausgabenanalyse sollte keine einmalige Angelegenheit sein. Sie sollte regelmäßig durchgeführt werden, um Ausreißer bei Materialien oder Herstellungsprozessen zu identifizieren. Ausreißer können analysiert und ein Kostensenkungsplan aufgestellt werden, um Einsparungen und Rentabilität zu gewährleisten.
• Vermeiden Sie es, die Eier Ihrer Lieferanten in einen Korb zu legen. In einem KPMG-Artikel über die Lieferkette heißt es, dass 71 % der globalen Unternehmen die Rohstoffkosten als die größte Bedrohung für ihre Lieferkette im Jahr 2023 ansehen. Lösungen wie aPriori bieten eine durchgängige Sichtbarkeit. Konstruktionsingenieure können Produkte entwickeln, die Probleme in der Lieferkette und die damit verbundenen Kosten umgehen, während sie mit Kosteningenieuren, dem Einkauf und der Produktion zusammenarbeiten. Dadurch können sie die Angebotsabgabe von mehreren Wochen auf wenige Tage verkürzen, Zeitpläne und Zielpreise einhalten und den Cashflow verbessern. Auch die Beschaffung kann Lieferanten schnell identifizieren, auswählen und einbinden, was eine vorausschauende Beschaffung erleichtert und für mehr Verhandlungstransparenz und Lieferantensichtbarkeit sorgt.
• Erweitern und verbessern Sie das Lieferantennetzwerk. Herausforderungen wie organisatorische Silos oder fehlende Prozessstandardisierung wurden in der Deloitte-Umfrage von mehr als 25 % der CPOs unter den drei wichtigsten Problemen genannt. Mit den richtigen Tools können Sie Ihr Lieferantennetzwerk maximieren und vervielfachen. aPriori verfügt über fast 90 regionale Datenbibliotheken (RDLs) und mehr als 440 Fertigungsprozessmodelle. Sie können den besten Lieferantentyp identifizieren, der mit den gewünschten Teilen in den von Ihnen bevorzugten geografischen Gebieten übereinstimmt, und dabei den optimalsten Fertigungsprozess verwenden. Hersteller können die Fabriken ihrer Zulieferer digital nachbilden, um die mit Zykluszeiten, Materialien usw. verbundenen Kosten besser zu verstehen. Diese Transparenz ist für eine wettbewerbsfähige Beschaffung von entscheidender Bedeutung, insbesondere für Unternehmen, die ihren Lieferantenkreis geografisch ausweiten wollen. Diejenigen, die neue Produkte entwickeln, benötigen diese Transparenz auch, um festzustellen, ob und wo es Lieferanten gibt, die Teile liefern können. Und schließlich werden Sie die betriebliche Effizienz der Lieferkette optimieren (für 74 % der CPOs von Deloitte ist dies eine der wichtigsten Prioritäten). Sie erhalten mehr Flexibilität und Reaktionsfähigkeit, um jedes Problem in der Lieferkette zu bewältigen, ohne dass sich dies negativ auf Ihre Betriebsabläufe oder Ihr Geschäftsergebnis auswirkt.

Erfahren Sie, wie das Beschaffungsteam von Signify von der Analyse von 1000 auf mehr als 10.000 Teile pro Jahr kam.

Transparenz in Beschaffung und Lieferkette

Zu lange hat die Beschaffung im Verborgenen und durch die verschleierte Linse der Lieferkette gearbeitet. Indem sie in den Vordergrund gerückt werden, haben Hersteller eine hervorragende Gelegenheit, die Effizienz ihrer Lieferkette zu optimieren, die Inflation abzumildern und die Kostentransparenz sowie die Widerstandsfähigkeit gegen Störungen zu verbessern.

Die Deloitte-Umfrage ergab, dass die beschaffungs- und lieferbezogenen Risiken weiter zunehmen. Dreiundvierzig Prozent der befragten CPOs gaben an, dass das Beschaffungsrisiko insgesamt deutlich gestiegen ist, verglichen mit 20 Prozent in der Studie von 2021. In dem KPMG-Artikel heißt es, dass mehr als sechs von zehn Unternehmen weltweit davon ausgehen, dass sich geopolitische Instabilität in den nächsten drei Jahren nachteilig auf ihre Lieferketten auswirken wird.

Die Beschaffung ist zu einem entscheidenden Faktor geworden, wenn es darum geht, Probleme in der Lieferkette zu entschärfen, Lieferantenbeziehungen und -verhandlungen zu verbessern, optimale Preise und Qualität zu sichern und eine schnellere Markteinführung zu ermöglichen. Lösungen wie aPriori bieten entscheidende Einblicke in das Design, die Kosten, die Nachhaltigkeit und die Lieferkette zu einem frühen Zeitpunkt der Entwicklung und verschaffen der Beschaffung einen entscheidenden Vorteil, um nicht nur den Problemen in der Lieferkette einen Schritt voraus zu sein, sondern auch die Chancen zu maximieren.