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Welche Bedrohungen halten Führungskräfte zu Beginn des Jahres 2023 nachts wach? CEO Stephanie Feraday erläutert die größten Probleme, mit denen die Fertigung heute konfrontiert ist, und wie aPriori dazu beiträgt, sie zu lösen.
Stephanie Feraday, CEO, aPriori
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Gesprächsverlauf
Die Aufgabe des obersten Chefs eines Unternehmens besteht neben vielen anderen Aufgaben darin, über den Tellerrand der Branche zu schauen und die Weichen für den Erfolg zu stellen. Genau das hat Stephanie Feraday für aPriori getan. In den vergangenen 15 Jahren hat Stephanie Feraday aPriori von einer Nischenlösung für die Kostenrechnung zu einem Branchenführer im Bereich der digitalen Transformation gemacht. Und jetzt wendet sie sich der Nachhaltigkeit zu und löst die Kohlenstofffrage für Hersteller. Stephanie, vielen Dank, dass Sie heute bei uns sind.
Stephanie Feraday: Es ist mir ein Vergnügen.
Kann die Fertigung profitabel UND nachhaltig sein?
Leah Archibald: Das Thema der diesjährigen Konferenz Manufacturing Insights von aPriori lautete: Rentabilität und Nachhaltigkeit für eine bessere Welt verwirklichen. Erzählen Sie mir ein wenig mehr: Warum Rentabilität UND Nachhaltigkeit? Und warum gerade jetzt?
Stephanie Feraday: Wenn man sich anschaut, was in den letzten Jahren – ja sogar in den letzten 12 Monaten – passiert ist, gibt es viele neue Herausforderungen, die auf uns zukommen. Ob es sich um die Auswirkungen der Unterbrechungen der Lieferkette durch den Ukraine-Krieg oder COVID handelt oder um Probleme aufgrund steigender Materialpreise oder der Inflation – die Gewinnspannen werden wirklich beeinträchtigt. Die Rentabilität ist also ein Schwerpunkt für alle Unternehmen. Sie steht im Moment im Mittelpunkt. Aber durch die verschiedenen weltweiten Vorschriften oder die SEC wird die Nachhaltigkeit von der Phase der Diskussion oder der Absicht – also dem, was man zu tun gedenkt – in die Phase des Handelns und der Auswirkungen übergehen. Sie müssen tatsächlich handeln. Sie müssen den Kohlenstoff-Fußabdruck ihrer Design-Entscheidungen und ihrer Beschaffungsentscheidungen wirklich reduzieren.
Leah Archibald: In der Vergangenheit haben wir oft gehört, dass Rentabilität und Nachhaltigkeit in zwei verschiedene Richtungen gehen. Wir dachten: Wenn wir die Rentabilität aufrechterhalten wollen, dann müssen wir bei der Nachhaltigkeit Abstriche machen. Oder wenn wir uns auf die Nachhaltigkeit konzentrieren wollen, wird es uns etwas mehr kosten. Jetzt hat aPriori herausgefunden, dass das nicht unbedingt der Fall ist.
Stephanie Feraday: Ja, da haben Sie absolut Recht. Das war in der Vergangenheit der Trend, denn es gab keine Möglichkeit, all diese Daten zusammenzuführen, um sie in eine multifaktorielle Entscheidung einfließen zu lassen. Aber jetzt, da alle Daten in derselben aPriori-Anwendung enthalten sind, können Sie das Kostenfeedback und die Erkenntnisse über die Herstellbarkeit erhalten, die Ihnen dabei helfen, Produkte schnell auf den Markt zu bringen und gleichzeitig Ihre Ziele in Bezug auf die Kohlenstoffauswirkungen zu erreichen.
Das ist es, was sich wirklich geändert hat. Es ist die Möglichkeit, diese Daten auf einen Schlag zur Verfügung zu haben. Und nicht nur auf einmal, sondern für alle am Produktentwicklungszyklus beteiligten Personen. Ob es sich nun um Konstrukteure während des Konstruktionsprozesses handelt oder um Beschaffungsexperten, die entscheiden, wo das Produkt hergestellt werden soll, oder um die Fertigungsunternehmen hinter den Kulissen – sie alle können mit denselben Daten arbeiten.
Die Herausforderung heute: Alles geht schneller vonstatten
Leah Archibald: Sie haben vor kurzem die 10. jährliche aPriori Insights Conference veranstaltet. Wie hat sich Ihrer Meinung nach das Klima in den letzten 10 Jahren für Hersteller verändert, die eine digitale Transformation anstreben?
Stephanie Feraday: Ich denke, dass die Unternehmen in den letzten 10 Jahren zwar auf verschiedene Arten von Problemen reagiert haben, die Herausforderung heute aber darin besteht, dass alles immer schneller geht. Die Produktlebenszyklen sind weniger als halb so lang wie früher. Die Zeit, um Produkte auf den Markt zu bringen, ist sogar noch schneller. Die Lebenszyklen von Produkten auf dem Markt sind kürzer. Und die Unternehmen erhalten durch das Internet der Dinge noch schneller ein Feedback von ihren Kunden. Sie müssen also in der Lage sein, sehr schnell auf die Marktbedingungen zu reagieren, und das ist ohne digitale Informationen über den gesamten Zyklus hinweg nicht möglich.
Warum ist ein digitaler Faden notwendig?
Leah Archibald: Ich sehe diese Kluft zwischen Absicht und Realität. Die Unternehmen wollen rentabel sein, und sie wollen sich auch auf den CO2-Fußabdruck konzentrieren. Aber es klafft eine Lücke, um dies in die Realität umzusetzen. Und hier kommt der digitale Faden ins Spiel. Der digitale Faden bringt die Ziele von der Absicht zur Realität.
Stephanie Feraday: Ganz genau. Das, was dies möglich macht, ist der Kern unserer Technologie. Das Herzstück unserer Arbeit ist die Fähigkeit, digitale Fertigungssimulationen aller verschiedenen Fertigungsprozesse zu erstellen. Aus diesen digitalen Simulationen können wir Erkenntnisse über Rentabilität und Nachhaltigkeit gewinnen. Und aPriori macht das schnell – in wenigen Sekunden bis zu wenigen Minuten. Auf diese Weise können wir einen digitalen Produktionsfaden erstellen, der allen Beteiligten, die Entscheidungen treffen müssen, Einblicke gewährt.
Leah Archibald: Und es geht nicht nur um das digitale Modell eines Produkts, sondern um die gesamte digitale Fabrik, die es Ihnen ermöglicht, in Echtzeit zu entscheiden, ob Sie kaufen oder bauen oder off-shore oder near-shore produzieren.
Stephanie Feraday: Genau.
Leah Archibald: Denn wie Sie in diesem Gespräch bereits sagten, werden die Bedrohungen in Echtzeit auftreten.
Stephanie Feraday: Richtig.
Leah Archibald: Wenn Sie auf das Jahr 2023 blicken, sind Sie da optimistisch, was die Hersteller betrifft? Oder sind Sie eher vorsichtig hoffnungsvoll?
Stephanie Feraday: Ein bisschen von beidem. Was mich wirklich optimistisch stimmt, ist die Tatsache, dass wir die Phase der taktischen Maßnahmen, die wir während der COVID gesehen haben, hinter uns lassen und zu viel strategischeren, durchdachten Initiativen übergehen, die langfristige Veränderungen bewirken. So sind wir jetzt in der Lage, uns von künftigen Problemen nicht aufhalten zu lassen. Wir sind bereit, uns flexibel auf künftige Probleme einzustellen.
Leah Archibald: Stephanie Feraday, vielen Dank, dass Sie heute bei uns sind.
Stephanie Feraday: Großartig. Danke, Leah. Ich bin wirklich froh, hier zu sein.
