Was unterscheidet aP Workspace von anderen Lösungen

Hören Sie auf, in einem isolierten System zu entwerfen! Unsere Kommunikationsmethoden haben unsere Arbeit nicht unbedingt einfacher gemacht, wenn es darum geht, Erkenntnisse über Produktentwürfe auszutauschen und Entscheidungen auf der Grundlage dieser Erkenntnisse zu treffen. Es ist nicht verwunderlich, dass es schwierig ist, zusammenzuarbeiten, wenn die Produktspezifikationen in einer Tabelle stehen, das Feedback Ihres Chefs in einer Teamnachricht und die Angebote eines Lieferanten irgendwo in Ihrer E-Mail vergraben sind. Aber was wäre, wenn die entscheidenden Designgespräche innerhalb Ihres Designtools stattfinden könnten, direkt neben Ihren Erkenntnissen über Kosten und Herstellbarkeit? Das ist die Idee hinter aP Workspace.

Ich sprach mit Barton Phinney, dem Produktmanager für aP Workspace, auf der kürzlich von aPriori veranstalteten Manufacturing Insights Conference. Dort beschrieb er die Herausforderungen, mit denen Silo-Teams konfrontiert sind, und wie aP Workspace dabei helfen kann, alle auf die gleiche Seite zu bringen. Ich hoffe, dass Sie das nächste Mal, wenn Sie eine wichtige Produktentscheidung treffen, diese nicht alleine treffen müssen, sondern von den Erkenntnissen Ihrer gesamten Wertschöpfungskette unterstützt werden. Hier ist mein Gespräch mit Barton Phinney.

Leah Archibald: Barton, können Sie uns einen kleinen Überblick darüber geben, welches Problem aP Workspace wirklich zu lösen versucht?

Welches Problem löst aP Workspace?

Barton Phinney: Heutzutage sind so viele Interessengruppen in den Entwicklungsprozess neuer Produkte involviert, aber sie haben nicht die Werkzeuge und Informationen, die sie brauchen, um effektiv zu diesem Prozess beizutragen. Das ist es, woran wir mit aP Workspace arbeiten. Wir bringen all diese Beteiligten zusammen, damit sie alle ihren Beitrag zu diesem Prozess leisten können.

Leah Archibald: Erzählen Sie mir, wie der Prozess bisher isoliert war?

Barton Phinney: Normalerweise arbeiten viele Leute an verschiedenen Stellen an unterschiedlichen Informationen. Sie verwenden Teams, SharePoint und viele verschiedene Möglichkeiten, die verschiedenen Informationen zu speichern. So werden diese Informationen sehr schnell unzusammenhängend und veraltet. Wenn Sie diese Informationen am gleichen Ort aufbewahren – nämlich dort, wo die Gespräche stattfinden -, erhalten Sie die Nachvollziehbarkeit, die wirklich notwendig ist, um zu verstehen, welche Entscheidungen während des Prozesses getroffen wurden. Man weiß, wie sie getroffen wurden, und kann bei zukünftigen Projekten darauf zurückgreifen.

Leah Archibald: Unternehmen haben viele verschiedene Kommunikationstools, die sie nutzen können. Sie können Slack verwenden, sie können Teams verwenden. Wie unterscheidet sich aP Workspace davon? Ist es nur eine weitere Kommunikationsplattform oder bietet es etwas anderes?

aP Workspace ist die 365 des Produktdesigns

Barton Phinney: Der Unterschied zwischen aP Workspace und etwas wie Teams ist, dass es alle Unterhaltungen zu dem Thema, über das man zusammenarbeitet, zusammenhält. Stellen Sie sich das wie PowerPoint und 365 vor. Wir verwenden Teams nicht, um mit PowerPoint zusammenzuarbeiten, wir verwenden 365. Wir teilen es mit Leuten, die daran beteiligt sein müssen, wir kommentieren bestimmte Funktionen und Folien, die Feedback benötigen, so dass all diese Informationen und all diese Beteiligten an PowerPoint selbst zusammenarbeiten können. Das ist es, was wir unseren Kunden zu bieten versuchen: alle sind an den Szenariodaten beteiligt und können zur Entscheidungsfindung auf der Grundlage dieser Daten beitragen.

Leah Archibald: Wie sehen Sie die Verwendung von aP Workspace durch die Kunden heute, und was denken Sie, wo sie es in Zukunft einsetzen könnten?

Barton Phinney: Heute sehe ich Kunden, die mit aPriori an ihren internen Projekten arbeiten – in Zusammenarbeit mit der Beschaffung, dem Cost Engineering, dem Design Engineering und dem Manufacturing Engineering. Aber in Zukunft wollen wir die Technologie so erweitern, dass man verschiedene Auslöser einbeziehen kann, um die Arbeitsabläufe in diesen Projekten zu erleichtern, und auch Personen außerhalb des Kernteams, die an NPI arbeiten, einbeziehen kann. Leute wie Marketing, Vertrieb und Dienstleistungen. Und dann kann man das Ganze sogar noch weiter ausbauen, so dass auch Leute wie Ihre Zulieferer einbezogen werden können – Leute, die nicht zu Ihrem Unternehmen gehören, können ebenfalls zu diesem Prozess beitragen.

Leah Archibald: Was ich von Ihnen höre, ist also, dass mehr Menschen in der Lage sein wollen, an dem Prozess mitzuarbeiten, aber mit weniger Zeit und Aufwand.

Barton Phinney: Ganz genau.

Wie man die Zusammenarbeit in der Fertigung rationalisiert

Leah Archibald: Das ist wahrscheinlich eine der Herausforderungen, mit denen viele Unternehmen konfrontiert wurden, als sie zur Telearbeit übergegangen sind. Wenn sich die Mitarbeiter nicht mehr im selben Gebäude befinden, wird die Zusammenarbeit immer schwieriger. aP Workspace scheint also ein notwendiger Schritt zu sein, um das Fertigungsunternehmen zu rationalisieren, damit alle gemeinsam arbeiten können.

Barton Phinney: Auf jeden Fall. Das Problem heute ist, dass die Mitarbeiter keine Möglichkeit haben, die Erkenntnisse aus der Fertigung, den Kosten und der Nachhaltigkeit, die sie von aPriori erhalten, gemeinsam zu nutzen. Mit aP Workspace bieten wir diese Möglichkeit, so dass die Leute asynchron arbeiten können, ohne dass sie Meetings einberufen müssen, um das zu diskutieren. Wenn Sie also sehen wollen, was Sie in Ihrem letzten Projekt gemacht haben, haben Sie die Nachvollziehbarkeit und den Prüfpfad, um zu sehen, welche Entscheidungen getroffen wurden und warum.

Leah Archibald: Barton, vielen Dank, dass Sie uns ein wenig mehr über aP Workspace erklärt haben.

Barton Phinney: Kein Problem.