Technische Lösungen für Chief Sustainability Officers

Wenn Sie ein Chief Sustainability Officer sind, brauchen Sie jede Hilfe, die Sie bekommen können, wenn es um Daten geht. In vielen Unternehmen gehört es zu den Aufgaben eines Chief Sustainability Officers, den CO2-Ausstoß von Produkten zu überwachen und Verbesserungsvorschläge zu machen, ohne dass Ihnen dafür viele Ressourcen zur Verfügung stehen. Die gute Nachricht ist, dass die digitale Transformation den Chief Sustainability Officers bei ihren Bemühungen, den CO2-Fußabdruck ihrer Produkte zu verstehen und zu kontrollieren, einen Vorsprung verschaffen kann. Mein heutiger Gast, Bob Tanguay, hat vielen Unternehmen dabei geholfen, ihre Nachhaltigkeitsposition zu verstehen und Wege zu ihrer Verbesserung zu finden. Er arbeitete als Berater für das Green Business Bureau und ist heute Regionaldirektor für digitale Fertigungssimulation bei aPriori. Er ist heute hier, um mit uns über die technischen Lösungen zu sprechen, die den Chief Sustainability Officers helfen können, den CO2-Ausstoß zu verfolgen, zu verbessern und messbar zu machen. Bob Tanguay, herzlich willkommen zum Podcast.

Bob Tanguay: Vielen Dank, Leah. Ich freue mich, hier zu sein.

Was ist die Aufgabe von Chief Sustainability Officers?

Leah Archibald: Was ist die größte Herausforderung, die Chief Sustainability Officers mit Technologie lösen wollen?

Bob Tanguay: Ein Chief Sustainability Officer ist für die Nachhaltigkeitsziele eines Unternehmens und die notwendigen Schritte zur Erreichung des Erfolgs verantwortlich. Die größte Herausforderung liegt in der Ausführungsphase. Ziele zu setzen und eine Vision für Nachhaltigkeit zu haben – das ist meiner Meinung nach der einfache Teil. Der schwierige Teil ist die Umsetzung der potenziellen Verbesserungen in der gesamten Organisation.

Nehmen wir an, Sie haben ein Verbesserungspotenzial in Ihrer Fabrik festgestellt. Sie müssen das rechtzeitig planen, um die Ausfallzeiten des Unternehmens zu berücksichtigen. Es gibt eine Menge Leute, mit denen Sie im Voraus sprechen, zusammenarbeiten und planen müssen. Allein bei diesem einen Beispiel gibt es eine Menge zu tun.

Leah Archibald: Und das nur, wenn es einen Prozess gibt, bei dem Sie entschieden haben, dass er eine Menge CO2 verbraucht. Selbst das ist eine Menge Papierkram und Personalmanagement, nur um diese eine Sache zu ändern.

Bob Tanguay: Auf jeden Fall. Sie müssen also sehr gut darin sein, innerhalb Ihrer Organisation Politik zu machen. Ich würde sagen, man muss in vielen verschiedenen Bereichen ein Händchen haben, um erfolgreich zu sein. Die erfolgreichsten CSOs versuchen, ihre Initiativen zuerst mit einem Business Case zu verbinden. Kann sich die von mir angestrebte Veränderung auf die Rentabilität des Unternehmens auswirken? Können Sie auf saubere Energie umsteigen und Ihre Stromrechnung senken? Je nachdem, auf was Sie umstellen, könnten Sie allein durch diese eine Änderung Millionen von Dollar einsparen. Ich denke, dass die erfolgreichsten CSOs, zumindest anfangs, jede Art von Verbesserung im Bereich der Nachhaltigkeit mit einem messbaren Ziel verbinden, das die Führungsebene verfolgt.

Auf den Unternehmenswebsites und in den Jahresberichten sieht man unterschiedliche Dinge. Einige sagen: „Wir haben einen Plan, um bis 2050, 2040, 2030 netto neutral zu werden“, aber sie gehen nicht detailliert auf die einzelnen Schritte ein. Andere Unternehmen sagen: „Wir haben unseren CO2-Fußabdruck um X verringert und werden dies im nächsten Quartal um X tun“, und sie sind sehr detailorientiert.

Wie verfolgen Chief Sustainability Officers Verbesserungen?

Leah Archibald: Lassen Sie uns darüber sprechen, wie CSOs die wichtigsten Kennzahlen verfolgen. Sie sagen, dass einige Unternehmen dies tun und andere nicht. Welche Art von Technologielösungen verwenden die Unternehmen, die tatsächlich messbare Nachhaltigkeitsziele verfolgen, im Vergleich zu dem, was sie heute tun?

Bob Tanguay: Es gibt eine ganze Reihe von Kohlenstoffrechnern. Es gibt Technologien in verschiedenen Marktsegmenten, die bei der Kohlenstoffberechnung helfen. Man beginnt mit Bewertungsinstrumenten – im Grunde mit Kohlenstoffrechnern. Mit der Zeit, wenn Sie Ihre Messungen ausgereifter gestalten, werden Sie in der Lage sein, mehr Möglichkeiten für Messungen zu entdecken.

Leah Archibald: Ich denke, die Herausforderung bei Kohlenstoffrechnern ist, dass sie etwas rückwärtsgewandt sind. Sie haben Ihr Produkt bereits hergestellt, Sie haben Ihre Prozesse bereits implementiert, und dann berechnen Sie, wie viel Kohlenstoff Sie dafür benötigen. Ich denke aber, dass man ein robusteres Werkzeug braucht, wenn man vorausschauend denken will, d.h. „Wie werden sich die Produkte oder Prozesse, die ich in Zukunft herstellen will, auf meinen CO2-Fußabdruck auswirken?“

Bob Tanguay: Auf jeden Fall. Meiner Meinung nach müssen Sie diese Probleme lösen, wenn sie sich noch in der digitalen Entwicklungsphase befinden. Wenn Sie mit einem neuen Produkt auf den Markt kommen, ist es wichtig, diese Entscheidungen so früh wie möglich in der Entwurfsphase zu treffen. Denn wenn man diesen Zeitpunkt verpasst und die Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit des Entwurfs nicht berechnet, ist man für die nächsten 10 bis 20 Jahre an eine Fehlentscheidung gebunden. Denn sobald das Produkt die Fabrikhalle verlässt, ist man in den meisten vertikalen Märkten an diese Entscheidung gebunden und kann sie nicht mehr rückgängig machen. Vor allem, wenn Sie in einem regulierten Markt tätig sind. Versuchen Sie einmal, eine wesentliche Änderung an einem Produkt vorzunehmen, das Sie vor zwei Jahren entwickelt haben und das beim Kunden die nächsten 10 bis 20 Jahre in Gebrauch sein wird. Und ganz nebenbei betreuen Sie das Produkt auch noch.

Es könnte also eine Reihe von Hindernissen geben, die Sie daran hindern, später auf etwas zurückzukommen und es besser zu machen. Es könnte zu spät sein. Aus diesem Grund passt die Plattform von aPriori sehr gut zu dem, was die Leute in der frühen Entwicklungsphase tun. Vergleiche von Kompromissen, die Bewertung der Fähigkeiten von Zulieferern, die Entscheidung, ob ich das bestmögliche Material bekommen habe – es gibt so viele Dinge, die in den verschiedenen Phasen der Markteinführung eines Produkts berücksichtigt werden können, die sich dafür eignen, die Nachhaltigkeit in die Gleichung einzubeziehen. Wenn Sie Ihren CO2-Fußabdruck auf der Grundlage der zukünftigen Produkte, die Sie auf den Markt bringen werden, berechnen und alle bösen Überraschungen, die Sie vermeiden können, ausschließen können, würde ich als Chief Sustainability Officer darüber Bericht erstatten, dies messen und verfolgen wollen.

Wie funktioniert Software für Nachhaltigkeit?

Leah Archibald: Führen Sie mir ein Szenario vor Augen, in dem ein Chief Sustainability Officer über ein robustes Tool verfügt. Er arbeitet mit aPriori und seine Konstrukteure haben aPriori. Wie funktioniert das mit den Kompromissen, die Sie zuvor erwähnt haben? Wie können beide zusammenarbeiten, um die Kosten zu senken und gleichzeitig die Herstellbarkeit zu verbessern?

Bob Tanguay: Mit einem Softwaretool wie aPriori kann der Nachhaltigkeitsbeauftragte aus seiner Funktion heraustreten und die Sache aus der Design- und Kostenperspektive betrachten. Er sollte nicht nur an den Diskussionen über Nachhaltigkeit, sondern auch an der Marktbewertung für dieses Produkt teilnehmen. Sie werden mit den Finanzleuten, mit jemandem aus der Qualitätsabteilung und mit jemandem aus der Beschaffungsabteilung sprechen. Nehmen Sie an diesen Besprechungen teil, um sich über die Designoptionen zu einigen. Wie sehen die Kosten für diese potenziellen Designoptionen aus? Können wir das Produkt zu dem Preis herstellen, den wir brauchen, um den Markt zu bedienen? Damit fangen Sie an, und dann kommt der Aspekt der Nachhaltigkeit ins Spiel: Welche anderen Optionen oder Kompromisse gibt es, z. B. beim Material? Das Schöne an aPriori ist, dass es Ihnen alle Optionen für den Herstellungsprozess aufzeigt, die Ihnen zur Verfügung stehen, bis hin zur Maschinenebene und den Zykluszeiten. So können Sie Fragen beantworten wie: Ist es machbar, unsere Losgrößen ein wenig zu erhöhen? Vielleicht lagern wir etwas mehr Produkte ein, aber wir stellen sie auf einer besseren Maschinenklasse her, die weniger Energie verbraucht. Mit einer Softwarelösung können Sie unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit einen direkten Vergleich anstellen.

Leah Archibald: Zu Beginn dieses Gesprächs habe ich mich gefragt: Welche technischen Lösungen gibt es für Chief Sustainability Officers, um ihre Arbeit zu erledigen? Jetzt denke ich, dass die technische Lösung für Nachhaltigkeit nicht nur die Software ist, die für den Prozess sehr wichtig ist, sondern auch die menschliche Infrastruktur Ihres Design-Engineering-Teams. Die Lösung für das Nachhaltigkeitsproblem liegt in der Zusammenarbeit aller Mitarbeiter. Mit einer Software, die alle Beteiligten auf die gleiche Seite bringt und die gleichen Modelle betrachtet, können Sie die Technologie, die in Ihrem Unternehmen zur Verfügung steht, mit der gesamten menschlichen Intelligenz nutzen.

Bob Tanguay: Auf jeden Fall. Das ist Zusammenarbeit. Jeder hat einen Platz am Tisch, und die Meinung eines jeden muss respektiert werden. Aber am besten geht das über eine datengestützte Diskussion. Die Menschen wollen Fakten und Zahlen. Sie wollen Details. Legen Sie also die Kennzahlen vor, die nicht nur zeigen, wie dies besser für die Umwelt ist, sondern auch, wie dies wirklich besser für das Endergebnis des Unternehmens sein wird.

Leah Archibald: Bob Tanguay, ich danke Ihnen vielmals. Es war mir ein Vergnügen, heute mit Ihnen zu sprechen.

Bob Tanguay: Ich danke Ihnen vielmals.