CO2-Fußabdruck in der Lieferkette

Lieferketten haben einen Kohlenstoff-Fußabdruck

Wenn es um die Berechnung des CO2-Fußabdrucks eines Produkts geht, haben viele Führungskräfte das Gefühl, im Blindflug zu handeln, oder besser gesagt, sie haben einen großen blinden Fleck in Form der Lieferkette. Nach Ansicht des heutigen Gastes sind ESG-Versprechen einfach, aber echte Kohlenstoffberechnungen sind es nicht, insbesondere wenn es um die Kohlenstoffspur in Ihrer Lieferkette geht. Echte Dekarbonisierungsinitiativen müssen sowohl die direkten Emissionen berücksichtigen, die durch die Gewinnung von Rohstoffen und deren Verarbeitung zu Konsumgütern entstehen, als auch die indirekten Emissionen, die durch globale Lieferketten entstehen. Diese werden oft als Emissionen der Lieferkette bezeichnet und stellen die gesamten Kohlendioxidemissionen dar, die durch die Wertschöpfungskette eines Produkts entstehen.

Um mehr über den Kohlenstoffausstoß in der Lieferkette und die Initiativen zu erfahren, die Unternehmen ergreifen, um die Treibhausgasemissionen in der gesamten Wertschöpfungskette zu reduzieren, habe ich mit Mark Reisig gesprochen. Mark Reisig ist Executive Consultant bei CIMdata, wo er den Bereich grüne Energie leitet. Er hat zahlreichen Unternehmen geholfen, ihre Kohlenstoffemissionen zu bewerten. Ich habe mit Mark Reisig über seine Arbeit gesprochen, mit der er Industrieunternehmen hilft, Emissionsreduzierungen in ihrem Produktlebenszyklus zu finden, und ich habe ihn gefragt, welche Initiativen den größten Einfluss auf die Reduzierung der Kohlenstoffintensität der Lieferketten seiner Kunden haben.

Während Sie unserem Gespräch zuhören, werden Sie sich hoffentlich fragen: Hat mein Unternehmen einen blinden Fleck, wenn es um CO2-Emissionen geht? Und wenn ja, wie können Sie Kennzahlen zu dem erhalten, was Sie derzeit nicht sehen können? In naher Zukunft werden wir viel mehr über die CO2-Bilanzierung als eine Möglichkeit zur Verringerung der Klimaauswirkungen der Produktion sprechen, und ich denke, dieser Podcast gibt Ihnen einen Vorgeschmack auf die neuesten Methoden für eine nachhaltige Beschaffung. Hier ist mein Gespräch mit Mark Reisig.

Leah Archibald: Wenn wir über grüne Wirtschaft nachdenken, gibt es die Produkte und dann die Prozesse. Es gibt die eigentlichen Rohstoffe, die wir verwenden, und die Frage, ob diese Materialien während des gesamten Produktlebenszyklus wiederverwendet werden können. Und dann gibt es noch die Prozesse. Um diese nachhaltiger zu gestalten, bemühen Sie sich vielleicht um erneuerbare Energiequellen, indem Sie in Ihrem eigenen Betrieb auf Erdgas, Solarenergie oder Windkraft umsteigen. Sind Sie der Meinung, dass eines davon für den Hersteller wichtiger ist? Oder muss beides wirklich zusammengehören?

Mark Reisig: Sowohl Produkte als auch Prozesse sind Emissionsfaktoren, aber sie müssen zusammenkommen, wenn man Netto-Null erreichen will. Kurzfristig wird man sich auf den Kohlenstoff-Fußabdruck der beteiligten Materialien konzentrieren. Aber in Wirklichkeit geht es um den Prozess – die CO2-Emissionen, die bei der Herstellung anfallen, und dann die CO2-Bilanz der Beschaffung von Teilen an verschiedenen Standorten und des Transports von Produkten über globale Lieferketten. Es geht also sowohl um den Betrieb als auch um das Material.
ESG scheitert ohne grundlegende Emissionsdaten

Leah Archibald: Ich kann mir vorstellen, dass Sie bei Ihrer Beratungstätigkeit tief in die Herausforderungen eines einzelnen Unternehmens bei der Reduzierung seiner Treibhausgasemissionen eintauchen. Was ist die größte Überraschung, die Sie erleben? Was glauben die Führungskräfte zu wissen, aber sie wissen es nicht wirklich?

Mark Reisig: Nun, ich weiß nicht, ob mich das überrascht, aber die Stakeholder wissen oft nicht, wie der Kohlenstoff-Fußabdruck ihrer Produkte aussieht. Sie erstellen ESG-Berichte, also sollten sie es theoretisch wissen. Aber sie haben keine echten Emissionsdaten.

Leah Archibald: Sie haben keine Basisdaten.

Mark Reisig: Richtig.

Leah Archibald: Welche Datenquellen brauchen sie also? Wie kommt man zu einer Basislinie?

Mark Reisig: Nun, man muss damit beginnen, Emissionsdaten sowohl für die direkten als auch für die indirekten Emissionen zu sammeln. aPriori hilft den Leuten mit seiner Nachhaltigkeitssoftware dabei, indem es neben der Kostenprognose auch Prognosen für die Kohlenstoffemissionen erstellt. Das ermöglicht es den Planern, von Anfang an die richtigen Entscheidungen zur Dekarbonisierung zu treffen. Etwa 80 % aller Treibhausgasemissionen, die durch ihre Produkte entstehen, werden in der Entwurfsphase festgelegt. Je mehr Hilfsmittel ihnen dabei zur Verfügung stehen, desto mehr können sie die Beteiligten über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg einbeziehen, um die Umweltauswirkungen zu reduzieren, sei es bei der Beschaffung, der Herstellung oder dem Betrieb.

Leah Archibald: Wie viel Prozent der Unternehmen, würden Sie sagen, tun das heute schon?

Mark Reisig: Das ist kein hoher Prozentsatz. Die Unternehmen, die bei der Emissionsreduzierung am besten abschneiden, sind die OEMs, die im Bereich der erneuerbaren Energien tätig sind – entweder die Hersteller von Anlagen im Energiesektor oder die Automobilhersteller, die auf Elektrofahrzeuge umsteigen. Sie verstehen einige der Herausforderungen und sind daher in der Regel an der Umstellung auf erneuerbare Energien beteiligt. Auch die Cloud-Anbieter: Google und Amazon und Microsofts. Sie wissen, dass in ihren Rechenzentren der gesamte Kohlenstoff gebunden ist. Sie können also echte Klimaschutzmaßnahmen ergreifen, indem sie die CO2-Äquivalent-Emissionen ihrer Rechenzentren reduzieren.

Globale Unterbrechungen bedrohen Initiativen zum Klimawandel

Leah Archibald: Im vergangenen Jahr gab es viele Störungen in Form von geopolitischer Instabilität, globalen Pandemien und Rohstoffpreisschwankungen. Ich frage mich, ob sich die Hersteller dadurch der Bedrohungen für ihre Lieferkette bewusster geworden sind. War das ein Weckruf für viele Führungskräfte?

Mark Reisig: Auf jeden Fall ein Weckruf. Sie müssen widerstandsfähiger sein. Sie brauchen mehr Flexibilität in Ihrer Lieferkette. Es ist klar, dass man nicht von, sagen wir, russischem Öl abhängig sein kann. Die Energiekrise, die durch den Krieg in der Ukraine ausgelöst wurde, ist ein absoluter Weckruf für jeden Hersteller. Man kann sich nicht nur auf einen Billiganbieter verlassen. Man muss in der Lage sein, einen Einblick in seine mehrstufige Lieferkette zu haben und in der Lage sein, sich umzustellen, weil man nicht weiß, was morgen passieren wird.

Leah Archibald: Was wird Ihrer Meinung nach die größte Herausforderung für Hersteller in allen Branchen sein?

Mark Reisig: Die größte Herausforderung wird wahrscheinlich weiterhin die Lieferkette sein und die Vertiefung des Kohlenstoff-Fußabdrucks ihrer Produkte während ihres gesamten Lebenszyklus. Wahrscheinlich 90 % der Emissionen in der Wertschöpfungskette stammen aus der Lieferkette. Wenn sie also zu neuen Lieferanten wechseln, wird die Möglichkeit, den Kohlenstoffausstoß in ihrer Lieferkette zu bewerten, einen großen Unterschied machen.

Leah Archibald: Sie meinen, 90 % der Klimaauswirkungen liegen nicht in ihrer Hand?

Mark Reisig: Richtig.

Leah Archibald: Er kommt nicht aus dem eigenen Betrieb? Sondern von anderen Stellen in der Lieferkette?

Mark Reisig: Ganz genau. Das in den Griff zu bekommen, wird wirklich der Knackpunkt für das nächste Jahr sein.

Leah Archibald: Wir freuen uns darauf, das zu sehen. Vielen Dank, dass Sie heute Morgen mit uns gesprochen haben.

Mark Reisig: Ich danke Ihnen.