Arbeitskräfte für die digitale Transformation einstellen

2 Probleme, die den Arbeitskräftemangel in der Fertigung verursachen

Das typische Fertigungsunternehmen verfügt nicht über die Arbeitskräfte, die es zur Bewältigung der digitalen Transformation benötigt.

Es gibt mehrere Probleme, die zum Arbeitskräftemangel in der Fertigung führen.

Die Belegschaft altert, und es gibt einfach nicht genug qualifizierte Arbeitskräfte, um die Menschen in der Fertigung zu ersetzen, die in den nächsten 10 bis 20 Jahren ausscheiden werden.
Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen die Arbeitskräfte im verarbeitenden Gewerbe in der Lage sein, mit den Technologien zu arbeiten, die den digitalen Wandel unterstützen.

Um diese Probleme zu lösen, muss sich sowohl in der Art und Weise, wie wir produzieren, als auch in der Art und Weise, wie wir Arbeitskräfte für die Fertigung einstellen, etwas ändern.

Heute werde ich über dieses Thema aus der Perspektive der Arbeitnehmer sprechen. Mein Gast ist der CEO von Talroo, einer datengesteuerten Einstellungsplattform. Thad Price ist seit 17 Jahren einer der Vordenker im Bereich der Online-Personalbeschaffung. In dieser Zeit hat er den Wandel der Branche miterlebt, der auch heute noch anhält.

Thad Price, herzlich willkommen zum Podcast.

Thad Price: Schön, hier zu sein.

Personalbeschaffung und Fertigung sind beide digital

Leah Archibald: Die Branche, in der Sie tätig sind und die Sie als Personalbeschaffung bezeichnen, hat sich in den letzten zwanzig Jahren digital gewandelt. Gleichzeitig haben sich auch die Branchen, die Sie bedienen, digital verändert. Als der Personalvermittlungsmarkt online ging, tat dies auch die Fertigungsindustrie. Und jetzt brauchen die Arbeitskräfte, die wir suchen, immer mehr Fähigkeiten im Online-Betrieb. Wie wirkt sich das auf die Beschaffung von Kandidaten für eine Stelle aus? Wie wirkt sich das auf die erforderlichen Fähigkeiten der Bewerber aus? Und wie wirkt sich das auf die Prozesse aus, die Personalverantwortliche durchlaufen müssen, um die richtigen Kandidaten zu prüfen?

Thad Price: Das ist eine sehr schwierige Frage, aber ich bin gerne bereit, sie aus meiner Sicht zu beantworten. Wenn man an eine Einstellung denkt, möchte man sicherstellen, dass man die richtigen Teammitglieder hat, um sein Team aufzubauen, sein Unternehmen zu vergrößern und es auf die nächste Stufe zu bringen. Einer der wichtigsten Punkte ist die Anpassung der Werte. In dieser Welt ändern sich die Fähigkeiten ständig. Automatisierung ist gefragt. Es geht darum sicherzustellen, dass Sie die richtigen Talente finden, um Ihr Unternehmen wachsen zu lassen. Es geht nicht so sehr um die spezifischen Fähigkeiten.

In vielen Fällen, wenn man bedenkt, wie sich der Markt verändert, geraten viele Unternehmen wahrscheinlich in eine Einstellungslücke, weil es ihnen an interner Weiterbildung und Entwicklung mangelt. In einem angespannten Arbeitsmarkt, wie wir ihn derzeit haben, ist das sehr schwierig. Daher ist ein Teil der Beschaffungsstrategie und der Einstellungsstrategie der Gedanke des Lernens und der Entwicklung und der Einstellung nach Eignung. Dann kann man sich innerhalb des Unternehmens weiterbilden.

Leah Archibald: Ich finde es wirklich toll, wie Sie auf meine Frage unter meiner Frage eingegangen sind. Es geht nämlich nicht so sehr um die Frage: „Haben sie diese Fähigkeit? Haben sie die Software studiert?“ Es geht wirklich um das Veränderungsmanagement für die gesamte Organisation. Und das schließt das Personal ein.

Wenn wir also über die Implementierung einer Softwarelösung oder einer Lösung für die digitale Transformation in einem Unternehmen nachdenken, geht es nicht nur um die Software. Es geht um das Änderungsmanagement. Es ist ein Bewusstseinswandel zu sagen: „Wie baut man ein Team auf, das sich für die Zukunft verändern kann?“ und nicht: „Wie baut man genau das Team auf, das man jetzt braucht?“

Thad Price: Es geht um die Idee, proaktiv statt reaktiv zu sein. Heutzutage wird bei der Einstellung so viel reaktiv gehandelt. Ich denke, dass es besser ist, vor allem in Branchen, die sich im Umbruch befinden, sei es durch Software, Automatisierung, Roboter oder was auch immer, diese Kandidatenpipeline aufzubauen, um proaktiv zu sein und zu sehen, wohin sich Ihr Unternehmen entwickelt. Wenn Sie proaktiv vorgehen und über eine Pipeline von Kandidaten verfügen, die gut zu Ihrem Unternehmen passen, können Sie Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe heben. Wenn Sie alle erforderlichen Schulungen anbieten, um in Ihrer Rolle erfolgreich zu sein, ist das genau das, wonach die Leute suchen.

Leah Archibald: In den letzten Monaten haben viele CEOs von Fertigungsunternehmen gesagt, dass ihr größtes Problem die Arbeitskräfte sind. Sie haben einfach nicht mehr die qualifizierten Arbeitskräfte, um die gleichen Maschinen im gleichen Tempo wie in den letzten 30 Jahren zu betreiben. Und wir sagen dazu: Ja! Deshalb müsst ihr innovativ sein!

2 Wege, wie das verarbeitende Gewerbe dem Mangel an qualifizierten Arbeitskräften begegnen kann

Leah Archibald: Sagen Sie mir, wie die Industrie Ihrer Meinung nach die Herausforderung des Fachkräftemangels in der Fertigung angehen kann.

Thad Price: Es gibt mehrere Möglichkeiten, wie die Industrie dem Fachkräftemangel begegnen kann.

Die erste besteht darin, geeignete Mitarbeiter einzustellen und dann auszubilden. Es gibt Unternehmen, die in dieser Hinsicht sehr aktiv sind.
Der zweite Weg ist die Intensivierung der Beziehungen zu den Berufsschulen. Das ist insgesamt sehr wichtig. Ich denke, wenn Sie ein lokaler Betrieb sind und keine Beziehung zu einer lokalen Berufsschule haben, ist das eine riesige Chance für Sie, um sicherzustellen, dass Sie einen Zufluss von Bewerbern und qualifizierten Arbeitskräften haben, wo Sie sicherstellen können, dass sie so ausgebildet werden, wie Sie es wollen.

Das ist gut für die Wirtschaft. Es ist großartig für den Bewerber. Und natürlich ist es auch fantastisch für das Unternehmen.

Leah Archibald: Das Interesse an der Art und Weise, wie die Fertigung in den Bildungseinrichtungen gelehrt wird, ist im Moment sicherlich sehr groß. Das stimmt mich sehr hoffnungsvoll, nicht nur für die Zukunft der jungen Hochschulabsolventen, sondern auch für die Zukunft der Industrie insgesamt, wenn es darum geht, Arbeitskräfte zu finden, die in die Transformationsprozesse eingebunden sind. Das ist die Voraussetzung dafür, dass sich der digitale Wandel in den nächsten 5 bis 10 Jahren beschleunigt und nicht verlangsamt. Das bringt mich zu meiner nächsten Frage.

Worauf kommt es den Herstellern heute an, um Talente zu finden und zu halten?

Thad Price: Das erste, was ich meinen Kunden in der Regel mitteile, ist: Überprüfen Sie Ihren Prozess. Das erste, was Sie tun müssen, ist sicherzustellen, dass Sie Ihre Phasen verfolgen und dass Sie die Prozentsätze in jeder Phase des Rekrutierungstrichters verstehen. Danach können Sie sich Ziele setzen und Technologien einsetzen, um die Konversionskennzahlen zu verbessern. Ein gutes Beispiel ist folgendes: Wenn Sie eine Stelle oder eine Anfrage geöffnet haben und die Umwandlung vom Angebot zur Einstellung niedriger ist als bei anderen Anfragen oder anderen offenen Stellen, dann stellt sich die Frage: Woran liegt das? Ist es die Bezahlung? Liegt es an etwas anderem? Liegt es am einstellenden Manager? All diese Dinge sind sehr wichtig, wenn Sie sich überlegen, wie Sie Ihre Einstellungseffizienz verbessern können.

Leah Archibald: Ihre Antwort gefällt mir, denn es ist genau dasselbe, was wir in der Fertigung sagen. Man braucht eine Plattform, die einem alle Daten liefert. Sie können nicht nachverfolgen, ob Sie Ihre KPIs erreichen, wenn Sie nicht über ein solches System für Daten verfügen. Wenn Sie nicht alles in Ihrem aPriori-System mit Ihrem durchgängigen digitalen Faden haben, haben Sie keine Ahnung, womit Sie es zu tun haben.

Thad Price: Absolut richtig. Die beste Software der Welt befähigt die Menschen. Und wenn Sie Ihre Mitarbeiter befähigen, können Sie als Unternehmen effektiver arbeiten. Die Produktivität steigt. Es geht um die Idee, durch Daten die Führung zu übernehmen.

Leah Archibald: Nun, ich muss sagen, Thad Price, das war ein sehr produktives Gespräch. Vielen Dank, dass Sie mir im Podcast Rede und Antwort stehen.

Thad Price: Vielen Dank, dass Sie mich eingeladen haben.