Erreichen von Nachhaltigkeitszielen mit aPriori und PTC

Die Partnerschaft zwischen aPriori und PTC hilft Unternehmen bei der Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele.

Das Engagement für ökologische Nachhaltigkeit zieht sich wie ein roter Faden durch die Welt der Fertigung – von Lebenszyklusmanagement-Initiativen bis hin zu Versprechen von Führungskräften, den CO2-Fußabdruck ihrer Produkte zu reduzieren. Aber nur mit intelligenten Werkzeugen erhalten Hersteller die Daten, die sie benötigen, um echte Kompromisse zwischen Kosten, Kohlenstoffausstoß und Designfunktionalität zu bewerten. Aus diesem Grund haben sich PTC und aPriori zusammengetan, um Konstrukteuren, Kosteningenieuren und Beschaffungsexperten direkt in der Software, die sie bereits täglich verwenden, wie PTC Creo und andere 3D-CAD-Produkte, Einblicke in die Nachhaltigkeit zu geben.

Catherine Knicker leitet PTC Strategy als Chief Officer of Strategy and Marketing. Wir sprachen auf der Manufacturing Insights Conference von aPriori, auf der Catherine Knicker erläuterte, wie PTC Industrie- und Fertigungsunternehmen dabei unterstützt, Nachhaltigkeit in den gesamten Produktlebenszyklus zu integrieren, von der Entwicklung über die Fertigung bis hin zum Service und zum Ende der Lebensdauer. Wir sprachen über die Fähigkeiten und Daten, die Front-End-Designer benötigen, um wirklich einen messbaren Einfluss auf die Umweltziele zu haben. Und sie sprach darüber, wie erfolgreiche Unternehmen ihre Entscheidungsträger mit den Daten und Werkzeugen ausstatten, die sie benötigen, um in Echtzeit die besten Entscheidungen für ihr Unternehmen und für den Planeten zu treffen. Hier ist das Gespräch mit Catherine Knicker.

87 % der Kunden halten Nachhaltigkeit für ein strategisches Ziel

Leah Archibald: Sie waren lange Zeit Chief Strategy Officer bei PTC und haben vor kurzem Ihren Titel um den Bereich Nachhaltigkeit erweitert. Erzählen Sie mir davon.

Catherine Knicker: Sowohl Nachhaltigkeit als auch Marketing – als Teil meines Strategieauftrags bin ich also für unsere ökologische Nachhaltigkeitsstrategie verantwortlich, sowohl für PTC als Unternehmen als auch für unsere Produkt- und Markteinführungsstrategie für unsere Kunden. Also beide Teile davon.

Leah Archibald: Allein dieser kleine Teil Ihrer Geschichte zeigt mir, dass Nachhaltigkeit für viele Unternehmen zu einem wichtigen Teil ihrer Strategie geworden ist.

Catherine Knicker: Auf jeden Fall. Wir sprechen ständig mit unseren Kunden, und bei der letzten Überprüfung haben 87 % unserer Kunden irgendeine Form von Nachhaltigkeitszielen. Es ist also eines der drei wichtigsten Kriterien für unsere Kunden. Bei unseren Kunden handelt es sich um Hersteller von physischen Gütern, für die Themen wie Dematerialisierung, Energieverbrauch und Abfallreduzierung von großer Bedeutung sind. Ich glaube, allein auf den Fertigungssektor entfallen 54 % des weltweiten Energieverbrauchs. Nachhaltigkeit ist also ein großes Thema für unsere Kunden.

Leah Archibald: Ihre Kunden kamen früher zu PTC, um verschiedene Probleme zu lösen, z. B. Probleme in der Fertigung, in der Kostenkalkulation, um eine End-to-End-Lösung für PLM zu erhalten. Wann haben Sie festgestellt, dass diese Kunden begonnen haben, nach Nachhaltigkeitslösungen zu fragen?

Catherine Knicker: Das hat sich über einen gewissen Zeitraum hinweg entwickelt. Ich denke, es sind viele Kräfte aufeinander getroffen. Es gibt den Druck der Investoren. Es gibt den Druck der Regulierungsbehörden, der sich wirklich verstärkt hat. Und dann ist da noch das, was jeder in der Welt sieht, der Klimawandel und das Pariser Abkommen. Es sind also viele Kräfte, die gleichzeitig wirken. Ich würde sagen, es hat sich in den letzten zwei Jahren wirklich verstärkt, aber es hat sich über einen langen Zeitraum aufgebaut.

Wie hilft PTC seinen Kunden, die ESG-Ziele zu erreichen?

Leah Archibald: Lassen Sie mich unter die Haube schauen. Was bietet PTC Ihren Kunden, um sie bei der Erfüllung ihrer ESG-Ziele zu unterstützen?

Catherine Knicker: Sicher. Wenn Sie also einen Schritt zurücktreten und fragen: Was macht PTC? Wir helfen Industrie- und Fertigungsunternehmen bei der Entwicklung, Konstruktion, Herstellung und Wartung physischer Produkte und unterstützen sie bei der digitalen Transformation dieser Prozesse. Wenn man also den Produktlebenszyklus betrachtet, gibt es bereits bei der Entwicklung Umweltkomponenten. Wenn man bei der Entwicklung auf Nachhaltigkeit achtet – und das haben wir durch unsere Partnerschaft mit aPriori beschleunigt -, kann man den Designern und Ingenieuren helfen zu verstehen, was sie in der Entwicklungsphase in Kauf nehmen. Denn genau wie bei den Kosten sind es die Entscheidungen, die in der Entwurfsphase getroffen werden, die sich auf den CO2-Fußabdruck des Produkts auswirken.

In der Konstruktionsphase wird also mit PTC und aPriori viel Aufwand betrieben. Aber wir denken auch über den gesamten Produktlebenszyklus nach. Wenn man also von der Konstruktion zum Betrieb übergeht, stellen sich neue Fragen. Gibt es einen effizienteren Weg, ein Produkt so herzustellen, dass man weniger Energie verbraucht? Dann geht man zum Service-Teil des Lebenszyklus über. Unter dem Gesichtspunkt des CO2-Fußabdrucks gibt es hier eine Menge zu beachten. Zum Beispiel das Ersatzteilmanagement. Wenn Sie weniger Ersatzteile produzieren und diese Ersatzteile effizient platzieren können, und zwar möglichst nahe am Ort des Geschehens, dann reduzieren Sie den gebundenen Kohlenstoff und den Energieverbrauch, um von A nach B zu gelangen. Wenn also ein Produkt sein Lebensende erreicht, wollen wir herausfinden, ob es Möglichkeiten zur Wiederaufbereitung gibt. Gibt es Möglichkeiten zur Wiederverwendung? In der Tat ist Recycling fast die letzte Priorität. Auch hier geht es wieder um das Design. Wenn man ein Produkt nach dem Baukastenprinzip entwirft, kann man es auch nach dem Baukastenprinzip zerlegen und dann so viel wie möglich wiederverwenden, wiederaufbereiten und recyceln. Und zu guter Letzt: Werfen Sie etwas auf eine Mülldeponie. Das sollte der letzte Ausweg sein. Da das Produkt also im Mittelpunkt unserer Strategie steht, denken wir während des gesamten Produktlebenszyklus darüber nach.

Leah Archibald: Viele Hersteller sprechen von „End-to-End“, aber Sie haben gerade über viel mehr gesprochen. Sie betrachten wirklich den gesamten Weg eines Produkts und integrieren die Nachhaltigkeit in jeden Schritt.

Catherine Knicker: Der Kern des Unternehmens begann mit dem 3D-Design. Heutzutage spricht man viel über das modellbasierte Unternehmen. Nun, das beginnt mit einem 3D-Modell. Es ist irgendwie schockierend zu wissen, dass viele Leute, die 3D in der Entwurfsphase verwendet haben, es eher als ein effizientes Werkzeug für den Entwurf verwendet haben, aber sie nutzen nicht einige der reichhaltigen Inhalte dieses Modells in der Fertigung und im Service. Und das wird auch bei Nachhaltigkeitsinitiativen helfen, weil die Daten viel reibungsloser in die nachgelagerten Prozesse einfließen werden.

Die Partnerschaft zwischen PTC und aPriori

Leah Archibald: Erzählen Sie mir etwas über die Partnerschaft mit PTC und aPriori.

Catherine Knicker: Der Kern von aPriori war lange Zeit die Kalkulation und das fertigungsgerechte Design. In jüngerer Zeit kamen dann die nachgelagerten Kohlenstoffinformationen hinzu, sowohl aus dem Fertigungsprozess als auch aus der Logistik während des Fertigungsprozesses. PTC hatte schon immer eine Integration mit aPriori zwischen Creo, unserem CAD-Tool, und aPriori, sowie unserem PLM-Tool Windchill mit aPriori. Als wir vor kurzem eine Erweiterung der Partnerschaft mit aPriori im Bereich der Nachhaltigkeit ankündigten, stellten wir fest, dass ein Ort, an dem unsere Kunden eine Stückliste oder ein BOM Roll Up durchführen und all diese Kohlenstoffinformationen erfassen können, in aPriori ist.

Aber ich denke, die drei Dinge, die aPriori tut, sind: 1) Kosten, 2) fertigungsgerechtes Design und 3) Nachhaltigkeit. Sie alle spielen in die Trade-Off-Analyse hinein, die wir den Konstrukteuren ermöglichen wollen, um bessere Designentscheidungen zu treffen, die zu nachhaltigeren Designs führen.

PTCs Initiative für wissenschaftlich fundierte Ziele (SBTI)

Leah Archibald: Erzählen Sie mir etwas über den Begriff, den PTC verwendet, nämlich die wissenschaftsbasierte Zielinitiative. Was bedeutet er und was bedeutet er wirklich für Ihre Kunden?

Catherine Knicker: Sicher. Unternehmen, die sich zu wissenschaftsbasierten Zielen verpflichten, sagen: Wir werden einen wissenschaftsbasierten Ansatz für unseren Kohlenstoffreduktionsplan wählen. Und die wissenschaftlich basierte Ziel-Initiativgruppe, oder SBTI, wie sie genannt wird, nimmt nicht einfach Ihren Plan und sagt: „Großartig“. Sie validieren Ihren Plan und überprüfen dann jährlich, ob Sie auch wirklich Fortschritte machen.

Bei PTC sind wir ein Softwareunternehmen. Unser Fußabdruck ist nicht so groß. Ich meine, im Vergleich zu einem Fertigungsunternehmen ist er verschwindend gering. Aber wir waren der Meinung, dass wir aus zwei Gründen unser eigenes Hundefutter essen sollten. Erstens ist es einfach das Richtige zu tun. Das Klima, die Welt, die Erde braucht es. Der zweite Grund ist, dass es unseren Kunden sehr entgegenkommt, weil wir als Lieferant für unsere Kunden als gekaufte Ware oder Dienstleistung gelten. Und so tauchen wir in ihrem Scope drei auf.

Wenn wir also reduzieren, helfen wir unseren Kunden, ihr Ziel zu erreichen. Und genau das ist der Welleneffekt, den Sie in der gesamten Industrie beobachten können. Meistens sind es die Fertigungsunternehmen, die darüber sprechen, und man denkt, dass es die Zulieferer sind, und das ist im Allgemeinen der größte Teil davon. Aber wir als Softwareunternehmen sind ein Zulieferer. Wir tun das also, weil es gut für die Welt ist und weil es auch mit den Zielen unserer Kunden übereinstimmt. Und ganz ehrlich, dadurch können wir besser nachvollziehen, was unsere Kunden durchmachen. Und die ihrer Kunden sind viel komplizierter. Ihre Lieferkette ist viel komplizierter.

Leah Archibald: Für Hersteller, die versuchen, wissenschaftsbasierte Zielvorgaben zu erreichen, könnte es eine größere Herausforderung sein als für PTC, weil es – wie Sie sagen – so viele Komponenten gibt. Ich würde sagen, dass deshalb die Zusammenarbeit mit aPriori noch wichtiger ist, weil sie eine Quelle für überprüfbare Daten benötigen.

Catherine Knicker: Sicherlich. aPriori hat viel Zeit damit verbracht, all diese Fabrikmodelle zu entwickeln. Das ist geistiges Eigentum, das über einen langen Zeitraum hinweg aufgebaut wurde. Es ist sehr hilfreich, sie mit denselben nachgelagerten Kohlenstoffmodellen zu ergänzen. Und wenn ich sicherstelle, dass diese Quelle der Wahrheit ständig aktualisiert wird, was Sie alle standardmäßig tun, wenn Sie mit ecoinvent arbeiten, weiß ich, dass die Daten handlungsrelevant genau sind. Ich weiß, dass ich die richtige Wahl treffe.

Leah Archibald: Es hat mich sehr gefreut, mit Ihnen zu sprechen, Catherine Knicker. Ich danke Ihnen vielmals.

Catherine Knicker: Sehr gut. Ich danke Ihnen vielmals.