Arbeitskräftemangel in der Industrie

Seit der Pandemie übersteigt die Zahl der offenen Stellen in der verarbeitenden Industrie die Zahl der verfügbaren Arbeitskräfte. Wir alle wissen das. Die Frage ist, wie der Arbeitskräftemangel behoben werden kann, oder auch nur, wie auf die neue Form des Arbeitsmarktes reagiert werden kann, da die Zinssätze schwanken und die Unternehmen Schwierigkeiten haben, sowohl genügend Arbeitskräfte zu finden als auch die von ihnen geforderten besseren Löhne zu zahlen.

Dem Amt für Arbeitsstatistiken zufolge hat die Arbeitslosenquote inzwischen das Niveau von vor der Pandemie erreicht. Doch die Zahl der offenen Stellen und die Zahl der verfügbaren Arbeitskräfte klaffen immer noch auseinander. Die Kündigungsrate, die durch die große Resignation ausgelöst wurde, führte dazu, dass so viele US-Arbeitnehmer Niedriglohnjobs zugunsten von Unternehmen verließen, die Vergünstigungen wie Fernarbeit oder Kinderbetreuung und eine umfassende Gesundheitsversorgung bieten, dass das verarbeitende Gewerbe im letzten Jahr Schwierigkeiten hatte, die in den Ruhestand gehenden Babyboomer durch neue Arbeitskräfte zu ersetzen. Das ist genug, um einem Wirtschaftswissenschaftler den Kopf zu verdrehen.

Initiativen zur Behebung des Arbeitskräftemangels erfordern Innovation

Auf diesem Arbeitsmarkt müssen sich die Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes weiterentwickeln, damit der Arbeitskräftemangel nicht zu einem Mangel an Gewinn oder Innovation führt.

David Mantey wird heute über dieses Thema sprechen. David Mantey berichtet seit über 15 Jahren über die Design-, Ingenieur- und Fertigungsbranche. Er ist Redaktionsleiter des Verlags, zu dem Industrial Equipment News gehört, und er ist Gastgeber des Podcasts Today in Manufacturing, in dem die wichtigsten Nachrichten aus der Fertigungsindustrie und ihre Auswirkungen auf die Branche besprochen werden. Ich freue mich, ihn heute in unserer Sendung begrüßen zu dürfen. Herzlich willkommen, David Mantey, beim Podcast Manufacturing Insights.

David Mantey: Vielen Dank, dass Sie mich eingeladen haben. Ich freue mich wirklich sehr darauf.

Leah Archibald: Sie berichten seit mindestens 15 Jahren über das verarbeitende Gewerbe und haben viele Veränderungen in der Wirtschaft sowie demografische Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt miterlebt. Bringen Sie den gegenwärtigen Moment für uns in den richtigen Kontext. Wo stehen wir heute in Bezug auf das Arbeitskräfteangebot, verglichen mit der Vergangenheit?

Der heutige Arbeitskräftemangel ist einmalig

David Mantey: Ehrlich gesagt glaube ich, dass wir uns in einer Übergangsphase befinden, die anders ist als alles, was wir bisher bei verschiedenen Technologiesprüngen erlebt haben. Und das Verrückte daran ist, dass ich nicht glaube, dass dies unbedingt unvorhergesehen war. Der Arbeitskräftemangel ist etwas, das seit vielen Jahren vorhergesagt wurde, und man hat versucht, ihn mit minimalem Erfolg zu bekämpfen. Ich glaube, ein Teil des Problems besteht darin, dass wir versuchen, den Arbeitskräftemangel mit Hilfe von Technik zu beheben, aber wir erkennen, dass wir nicht alles automatisieren können.

Wenn es darum geht, neue Arbeitskräfte zu finden, denke ich, dass ein großer Teil einer innovativen Lösung darin besteht, die Bedeutung der richtigen Unternehmen zu betonen, um eine jüngere Generation zu beschäftigen. Wir haben vor kurzem eine neue Podcast-Serie mit dem Titel Gen Z in Manufacturing gestartet. Es geht um zwei Leute, die nicht aus der Fertigungsindustrie kommen, die zur Schule gingen und nur deshalb von der Fertigung hörten, weil ihr Mentor sagte: „Hey, die Fähigkeiten, die du über Prozessoptimierung lernst, werden in der Fertigung dringend gebraucht.“

Neue Arbeitsplätze in der Fertigung waren einfach nicht auf ihrem Radar. Ich glaube, das war wirklich aufschlussreich für mich. Wir haben nämlich Initiativen zur Förderung der Fertigung bei jüngeren Arbeitnehmern ergriffen. Wir hatten die Robotik. Wir hatten LEGO Mindstorms. Jahrelang haben wir Schüler schon im Kindergartenalter in das Thema eingeweiht, weil wir dachten, das würde das Problem lösen, aber das ist nicht der Fall. Es ist immer noch nur ein Bruchteil der Menschen, die auf den Arbeitsmarkt kommen und sich für die Fertigung entscheiden. Wir sehen einfach nicht die Anziehungskraft der Masse. Und die Menschen wissen nicht, dass sie mit ihren Fähigkeiten eine erfolgreiche und angenehme Karriere in der Fertigung machen können.

Verbesserung des Angebots an verfügbaren Arbeitskräften nach der Pandemie

Leah Archibald: Der Arbeitskräftemangel in der verarbeitenden Industrie ist also ein Problem der Personalbeschaffung. Das ist überraschend. Ich dachte, Sie würden sagen: „Das ist wie der normale Zyklus von Aufschwung und Abschwung. Wir werden diesen Arbeitskräftemangel wie in der Vergangenheit überwinden – mit Innovation.“ Aber Sie sagen: Nein, es ist wirklich die Pipeline der Arbeitskräfte, an deren einem Ende nicht genügend Arbeitskräfte verfügbar sind.

David Mantey: Ich denke, es ist beides. Ich glaube, wir werden einen Weg finden, uns aus dieser Situation herauszuarbeiten. Aber ein großes Problem ist im Moment, herauszufinden, was wir in unserem jetzigen Zustand tun können. Wir haben etwa eine dreiviertel Million Schweißer, die wir in ein paar Jahren brauchen werden. Wir reden hier über riesige Lücken in der Arbeitsindustrie.

Es gibt eine Menge Dinge, die wir anekdotisch beobachten, mit denen die Leute Erfolg haben. Eine davon ist es, zu zeigen, dass das verarbeitende Gewerbe ein cooler Ort zum Arbeiten ist. Es ist eigentlich tragisch, dass sich das Klischee von der Fertigung als schmutzigem Job, von dem der Vater nach Hause kommt und erst nach dem Duschen ins Haus darf, bis heute hartnäckig hält. Die Fertigung ist heute ein völlig anderes Umfeld. Und ich denke, dass ein großer Teil der Erhöhung der Erwerbsquote in der verarbeitenden Industrie darin besteht, die Menschen mit diesen Fertigungsberufen vertraut zu machen, die großartige Karrieren sein können.

Leah Archibald: Wie können wir also Technologien einsetzen, um die Fertigung attraktiv zu machen? Es gibt Technologien, die die Produktion produktiver machen. Aber es gibt auch Technologien zum Geschichtenerzählen, die das Image des verarbeitenden Gewerbes rehabilitieren können, damit es dem heutigen Arbeitsmarkt in der verarbeitenden Industrie entspricht – sehr kompliziert und qualifiziert und hochmodern.

David Mantey: Es gibt eine Reihe von Unternehmen, die ihre Geschichte sehr gut erzählen. Zum Beispiel: Wir sind ein Familienunternehmen, das sich in der vierten Generation befindet. Oder: Wir sind ein technisch versiertes Unternehmen, das an der Spitze der Innovation steht, und wir möchten, dass Sie mit den besten Werkzeugen arbeiten, die Ihnen zur Verfügung stehen, um ein Bauteil herzustellen, das uns zum Mars bringen wird, oder ein Bauteil für das schnellste Elektrofahrzeug, das je gebaut wurde. Oder einfach nur ein Bauteil, das dafür sorgt, dass die Eismaschine des Kühlschranks nie kaputt geht, was sie immer tut. Für Unternehmen ist das Erzählen von Geschichten – die Menschen wissen zu lassen, welchen Wert man der Welt hinzufügt und welchen Einfluss man ausübt – meiner Meinung nach sehr attraktiv für Arbeitnehmer.

Leah Archibald: Es gibt also ein paar Rezepte, über die wir heute gesprochen haben, um den Arbeitskräftemangel zu beheben.

Initiativen zur Anwerbung neuer Arbeitskräfte

Machen Sie Arbeitsplätze in der Produktion für neue Arbeitskräfte attraktiver. Vor allem für jüngere Arbeitnehmer. Wir müssen die richtigen Botschaften verbreiten, um zu zeigen, dass offene Stellen in der Fertigung gute Arbeitsplätze sind.
Automatisierung der Fertigung. Setzen Sie Technologien ein, um Prozessverbesserungen voranzutreiben, so dass ein Anstieg der Kündigungsrate durch Produktivitätssteigerungen ausgeglichen wird. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter. Fragen Sie sie, was sie wollen. Fragen Sie sie, wonach sie suchen. Fragen Sie sie, wie sie ihre Arbeit besser machen können. Schaffen Sie einen offenen Dialog, in dem sich die Mitarbeiter sicher fühlen, ihre Ideen mitzuteilen und Kritik zu äußern. Auf diese Weise fördern Sie ein Umfeld, in dem sich alle wohlfühlen.

Leah Archibald: Für große Unternehmen ist es eine Herausforderung, die Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeitern auf eine weniger hierarchische Weise zu gestalten. Wie kann man neue Praktiken so in etablierte Organisationen einbringen, dass sie die Mitarbeiter begeistern?

David Mantey: Es ist wie bei jeder neuen Technologie. Man muss nicht gleich das ganze Ding abbeißen. Und ehrlich gesagt haben wir die meisten Leute scheitern sehen, wenn sie versuchen, zu schnell zu viel zu tun, wenn es um eine neue Plattform zur Prozessverbesserung oder eine neue Technologie geht. Wenn man versucht, zu schnell zu viel zu machen, kann man oft scheitern. Versuchen Sie also einfach, etwas zu finden, eine Schwachstelle, eine Sache, die Sie in Ihrem Unternehmen verbessern wollen, und gehen Sie sie an.

Leah Archibald: David Mantey, vielen Dank, dass Sie heute bei mir im Podcast sind. Es war mir ein Vergnügen.

David Mantey: Danke, dass ich dabei sein durfte. Ich weiß das wirklich zu schätzen.