Leah Archibald: Was hat Sie dazu bewogen, nach einer Lösung wie aPriori zu suchen?
Sylwia Lambert: TE Connectivity ist ein riesiges Unternehmen. Wir haben 10 verschiedene Geschäftsbereiche in allen Segmenten, und mein Team sitzt in der Zentrale. Wir haben nur vier Teammitglieder, die sich mit Cost Engineering beschäftigen, und wie Sie sich vorstellen können, kommen die Anfragen herein, und wir haben nur eine bestimmte Kapazität. Ich war also auf der Suche nach einem Tool, das unsere Effizienz erhöht und uns ermöglicht, schneller Möglichkeiten zu finden, um diese Teams effizienter zu machen und schneller Einsparungen zu erzielen.
Leah Archibald: Erzählen Sie mir etwas über Ihre Rolle bei TE Connectivity und was Sie in Ihrem Job konkret tun wollen?
Sylwia Lambert: Ja, in meinem Team möchte ich auf globaler Ebene einen großen Einfluss auf TE ausüben, so dass wir jährlich Millionen von Dollar einsparen wollen. Ich kann das Ziel nicht genau sagen. Wir versetzen unsere Einkäufer und Beschaffungsmanager in die Lage, Fakten und Daten zu nutzen, um aufmerksame Gespräche mit unseren Lieferanten zu führen und so die Kosten zu senken, aber auch einen fairen Preis für die von ihnen hergestellten Produkte zu bestimmen.
Leah Archibald: Ich bin mir sicher, dass Sie bei der Zusammenstellung des Geheimrezepts für den richtigen Preis und die richtige Beziehung mit dem Lieferanten… Ich wette, es gibt eine ganze Reihe von Dingen, für die Sie Daten über die Kosten benötigen, Sie müssen wissen, wie ihre Fabriken aufgebaut sind, so viele Informationen wie möglich. Was versuchen Sie noch herauszufinden?
Sylwia Lambert: Für uns geht es vor allem darum zu verstehen, wo die Kostentransparenz liegt… Und was ich in meiner Präsentation erwähnt habe, ist die Herstellungstransparenz, denn wir müssen wissen, wo sie ineffizient sind, denn wenn wir verstehen, wo sie ineffizient sind, können wir auch unsere Teammitglieder in unserem Lieferantenentwicklungsteam dabei unterstützen, ihre Prozesse zu verbessern. So können sie ihren Ausschuss und ihre Prozesse verbessern, und wir erhalten eine Kostenreduzierung. Es sollte, wie ich bereits erwähnt habe, eher eine Win-Win-Situation sein, als wenn wir nur sagen: „Gib uns jetzt 10 % weniger.“ Wir bemühen uns also um diese achtsamen Fakten, um mehr Schwung in das Gespräch zu bringen.
Leah Archibald: Lassen Sie mich Ihnen eine weitere Frage stellen. Viele Unternehmen beschäftigen sich nicht nur mit den Kosten, sondern auch mit dem Kohlenstoffverbrauch.
Sylwia Lambert: Oh, ja.
Leah Archibald: Das ist ein neuer Begriff, aber wir verwenden ihn. Schauen Sie auf Nachhaltigkeit und genaue Daten dazu?
Sylwia Lambert: Ja, wir haben damit begonnen, einige wissenschaftliche oder wissenschaftlich fundierte Ziele für den Umfang der Nachhaltigkeit im Unternehmen festzulegen, und als Teil dieser Initiative hat mein Team einige Metriken zur Reduzierung aufgenommen. Wie ich bereits bei der Prozessverbesserung bei unseren Zulieferern erwähnt habe, sehe ich hier eine sehr einfache und schnelle Verbindung zur Nachhaltigkeit. Wenn wir also den Abfall oder den Schrott bei unseren Zulieferern reduzieren, bedeutet das, dass wir nicht mehr Material in die Welt setzen, und wir reduzieren natürlich nicht nur die Kosten, sondern auch die Treibhausgasemissionen. Für mich gibt es also eine klare Verbindung zu diesen beiden Punkten.
