Ausgründung eines globalen Herstellers von Industriemaschinen beauftragt aPriori mit der Umsetzung der drei „R`s“

Das Unternehmen, das Smart-Home-Produkte, Sicherheitslösungen und Geräte für den Wohnkomfort herstellt und weltweit etwa 15.000 Mitarbeiter beschäftigt, erkannte, dass seine Methoden zur drastischen Senkung der Lieferkettenkosten um Millionenbeträge mit den derzeitigen Systemen und Methoden nicht realisierbar waren.

Neben der Senkung der Lieferkettenkosten um mehrere zehn Millionen Dollar wollte das Unternehmen auch seine Gewinne von Jahr zu Jahr steigern. Vor aPriori verließ sich das Unternehmen auf die Senkung der Frachtkosten und den Abbau von Personal, um dieses Ziel zu erreichen. Das Unternehmen beauftragte aPriori, weil es erkannte, dass dieser Ansatz nicht nachhaltig war, und erklärte, es wolle seine Margen durch den Einsatz der drei „R“ – Ressourcen, Neuverhandlung, Neugestaltung – erweitern.

Die Fähigkeit von aPriori, alle drei „R“ zu erfüllen, machte dieses Engagement perfekt.

Zum Beispiel kann aPriori dabei helfen, Kostentreiber frühzeitig in der Entwurfsphase zu identifizieren und zu eliminieren, um ein erneutes Design und Anforderungen an Konstruktionsänderungsaufträge (Engineering Change Orders, ECO) in der späten Phase zu vermeiden. Unsere Erkenntnisse basieren auf einem Design for Manufacturability (DFM)-Ansatz, um teure oder nicht herstellbare Merkmale in 3D-CAD-Modellen zu identifizieren. Darüber hinaus können Benutzer problemlos verschiedene Design-Szenarien für einen direkten Vergleich erstellen. Diese Funktionen ermöglichen eine Entscheidungsfindung, sodass Benutzer Kostentreiber eliminieren und gleichzeitig die Produktqualität und -leistung beibehalten können.

aPriori wird mit Mitgliedern der Beschaffungsgruppe zusammenarbeiten, um die Lieferantenkosten für neue und bestehende Produkte zu ermitteln und neu zu verhandeln, und Einblicke in die größten Kostensenkungspotenziale der Gruppe geben.

Darüber hinaus schätzt diese Gruppe auf Direktorenebene manuell die Kosten für fünf Teile pro Tag. Derzeit nehmen diese Schätzungen fast einen ganzen Tag in Anspruch, und jeder Direktor überwacht Tausende von Teilen einzeln, was es zu einer gewaltigen Aufgabe macht, sie rechtzeitig und genau abzuschließen.

Durch die Nutzung des 3D-CAD-Modells können die Kostenlösungen von aPriori die Kosten automatisch, präzise und schnell berechnen, indem sie

• schnelle und detaillierte Kostenschätzungen für mehrere Teile gleichzeitig erstellen (einschließlich Material-, Arbeits-, direkte und indirekte Kosten)
• Identifizierung teurer Ausreißer für Kostensenkungsmöglichkeiten
• Einblick in die Frage, ob Teile leicht oder schwer herzustellen sind

Das Beschaffungsteam kann diese Sollkosten auch nutzen, um faktenbasierte Gespräche mit Lieferanten zu beginnen und Einsparungen bei Schlüsselkomponenten zu erzielen. Dies ist besonders wichtig, wenn es darum geht, in der aktuellen inflationären Umgebung Einsparungen auszuhandeln, da steigende Materialkosten die Preise der Lieferanten in die Höhe treiben.

Der Dreijahresvertrag des Unternehmens umfasst die Software aPriori solutions und den Support durch Expert Services. Die Rohstoffmanagement-Teams werden außerdem die Erkenntnisse von aPriori nutzen, um bestehende Lieferantenverträge zu bewerten und zusätzliche Möglichkeiten zur Kostensenkung bei Kunststoffen, Metallen, Gussteilen und Schmiedeteilen zu ermitteln.