Lieferkettenmanagement

Was ist Lieferkettenmanagement?

Unter Supply Chain Management (SCM) versteht man den Prozess der Umwandlung von Rohstoffen in Fertigerzeugnisse und deren Auslieferung an die Kunden. Die Zuständigkeiten des SCM reichen von der Materialbeschaffung und dem Produktionsmanagement bis hin zu Transport und Logistik. Das SCM ist auch von zentraler Bedeutung für die Kostenkontrolle (und die Beeinflussung der Gewinne), das Management der Markteinführungszeit und die Bewältigung potenzieller globaler Lieferkettenunterbrechungen, die zu Engpässen führen und verhindern können, dass Produkte die Kunden erreichen.

Was sind die Phasen des Lieferkettenmanagements?

Das SCM umfasst die folgenden Schlüsselaktivitäten, um den Fluss von Materialien, Komponenten und Produkten zu steuern, die für die Belieferung der Kunden (Einzelhändler, Großhändler, Distributoren usw.) erforderlich sind:

1. Planung der Lieferkette: Analysieren Sie Marktdaten, prognostizieren Sie die Kundennachfrage und planen Sie Produktionspläne mit strategischer Präzision. Dazu gehört die Zusammenarbeit mit wichtigen Zulieferern, die Vorhersage des Materialbedarfs und die Sicherstellung, dass die Ausrüstungskapazitäten die prognostizierten Arbeitslasten unterstützen.
2. Beschaffung: Identifizierung und Aufbau eines starken Liefernetzwerks. Dazu gehören die Auswahl zuverlässiger Lieferanten, das Aushandeln von Verträgen und das Management laufender Beziehungen, um kostengünstige und qualitativ hochwertige Materialien zu sichern. Eine effektive Beschaffung ist entscheidend für die Aufrechterhaltung eines stetigen Flusses von Rohstoffen und Komponenten.
3. Herstellung: Identifizieren Sie die Hersteller und arbeiten Sie mit den Lieferanten zusammen, um sicherzustellen, dass ihre Produktionsprozesse den Qualitäts-, Kosten- und Nachhaltigkeitsanforderungen entsprechen. Und sorgen Sie dafür, dass die Produktion im Zeitplan bleibt.
4. Lieferung und Rückgabe: Stellen Sie sicher, dass die fertigen Produkte (Endprodukte) über Logistikmanagement-Dienstleister, die die Auftragsabwicklung, Lagerhaltung usw. übernehmen, an die Kunden geliefert werden. Und sorgen Sie für ein reibungsloses Retourenmanagement (Reverse Logistics) aus Sicht des Kunden.

Wie unterstützen Beschaffungs- und Einkaufsteams das Lieferkettenmanagement?

Beschaffungs- und Einkaufsteams sind von zentraler Bedeutung für den Erfolg von SMC und haben unter anderem folgende Aufgaben

I. Beschaffung:

1. Auswahl der Lieferanten: Bei der Beschaffung geht es darum, potenzielle Lieferanten zu identifizieren, die in der Lage sind, die benötigten Waren und Dienstleistungen zu liefern. Dazu gehört die Bewertung von Lieferanten auf der Grundlage von Kosten, Qualität, Zuverlässigkeit und ihrer Fähigkeit, den Bedarf des Unternehmens an neuen Produkten und Komponenten zu decken.
2. Management der Lieferantenbeziehungen (SMC): Es ist von entscheidender Bedeutung, gute Beziehungen zu den Lieferanten aufzubauen und zu pflegen. Dazu gehören regelmäßige Kommunikation, Verhandlungen und Zusammenarbeit, um eine stabile Versorgung zu gewährleisten und auftretende Probleme zu lösen.
3. Marktanalyse: Die Beschaffungsteams analysieren kontinuierlich Markttrends, Lieferantenlandschaften und Branchenveränderungen, um die besten Beschaffungsmöglichkeiten und -strategien zu ermitteln.
4. Strategische Planung: Sie entwickeln langfristige Beschaffungsstrategien, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmen und Faktoren wie Risikomanagement, Kosteneinsparungen und Stabilität der Lieferkette berücksichtigen.

II. Beschaffung:

1. Beschaffung: Die Beschaffung befasst sich in erster Linie mit dem Prozess des Einkaufs von Waren und Dienstleistungen von ausgewählten Lieferanten. Dazu gehören die Ausstellung von Bestellungen, die Aushandlung von Vertragsbedingungen und die Sicherstellung der Einhaltung der vereinbarten Bedingungen.
2. Kostenkontrolle: Sie konzentrieren sich darauf, Waren und Dienstleistungen zu den günstigsten Preisen zu beschaffen, ohne dabei Kompromisse bei der Qualität einzugehen. Dazu gehören das Aushandeln von Verträgen, die Suche nach Preisnachlässen und das Kostenmanagement.
3. Qualitätssicherung: Die Beschaffungsteams stellen sicher, dass die eingekauften Waren und Dienstleistungen den erforderlichen Standards entsprechen. Dies kann die Durchführung von Inspektionen und die Verwaltung von Qualitätskontrollverfahren umfassen.
4. Verwaltung der Bestände: Hier geht es um die Überwachung des Lebenszyklus einer Bestellung von der ersten Anforderung bis zum Erhalt der Waren. Dazu gehören die Verwaltung der Auftragsabwicklung, die Verfolgung von Lieferungen und die Sicherstellung der rechtzeitigen Erfüllung von Aufträgen.

Wie gehen die Hersteller mit Lieferunterbrechungen um?

Die Lieferkette ist nicht immun gegen Unterbrechungen, und Störungen wie Pandemien, Naturkatastrophen und geopolitische Spannungen können den Warenfluss blockieren und den gesamten Prozess zum Stillstand bringen.

Starke, etablierte Lieferantenbeziehungen sind für die Aufrechterhaltung der Lieferkette und der damit verbundenen Bestände von zentraler Bedeutung. Die Auswahl zuverlässiger Lieferanten, die Aushandlung günstiger Konditionen und die Gewährleistung einer gleichbleibenden Qualität sind für die Aufrechterhaltung eines reibungslosen Materialflusses von größter Bedeutung. Darüber hinaus mindert die Diversifizierung von Lieferantennetzwerken das Risiko und erhöht die Widerstandsfähigkeit gegen Störungen.

Diversifizierte Lieferketten verbessern die Widerstandsfähigkeit und gewährleisten die Geschäftskontinuität im dynamischen globalen Umfeld von heute. Unternehmen nutzen Einblicke in die Fertigung, um Fertigungsalternativen effektiv zu bewerten, die Auswirkungen regionalspezifischer Zölle zu berücksichtigen und eine übermäßige Abhängigkeit von bestimmten Regionen mit potenziellen Risiken zu vermeiden. Hersteller können diese Daten zum Beispiel nutzen, um die Vorteile von Reshoring oder Nearshoring zu bewerten.

Wie nutzen die Hersteller die digitale Transformation zur Optimierung ihrer Lieferketten?

Die digitale Transformation (DX) kann die Leistung der Lieferkette erheblich verbessern. Neben der Einführung von Technologien erfordern erfolgreiche DX-Initiativen eine effektive Planung und Umsetzung von Programmen, die Mitarbeiterschulungen zur Verfeinerung von Prozessen/Abläufen vorsehen, um den Wert zu steigern.

Beschaffungs- und Einkaufsteams nutzen beispielsweise Manufacturing Insights-Lösungen, um den Kalkulationsprozess bei globalen Lieferkettenproblemen zu beschleunigen. Die automatisierte, simulationsgesteuerte Software bietet umfassende Kosteneinblicke im Zusammenhang mit Rohstoffen, globalen Fabriken, Fertigungsprozessen, Lohnkosten und mehr. Sie wendet auch reale Lieferkettenbedingungen und andere kritische Variablen an, um genaue Kostenschätzungen zu erstellen.

Beschaffungsteams nutzen DX-Tools auch für die Zusammenarbeit mit Produktentwicklungs- und Fertigungsteams in der frühen Entwurfsphase, um in Echtzeit Einblicke in die Materialverfügbarkeit oder andere potenzielle Herausforderungen im gesamten Lieferketten-Ökosystem zu erhalten, die zu Verzögerungen bei der Markteinführung und zu Kostenüberschreitungen führen können.