Ein weltweit tätiges Bahnunternehmen beauftragt aPriori mit der Optimierung des Angebotsanfrageverfahrens (RFQ), der Verbesserung des Lieferkettenmanagements und der Produktkostenrechnung

Das Unternehmen, das Schienenfahrzeuge herstellt und wartet, beschäftigt weltweit etwa 15.000 Mitarbeiter. aPriori wird mit seiner mitteleuropäischen Abteilung zusammenarbeiten – mit dem langfristigen Plan, aPriori weltweit zu implementieren.

Das Unternehmen stand bei der Zeit für die Bearbeitung von Anfragen vor großen Herausforderungen, insbesondere bei Primärteilen und kleineren Baugruppen. Darüber hinaus führten reaktive Herausforderungen im Lieferkettenmanagement zu verfehlten Kostenzielen. Infolgedessen sahen sie sich mit erhöhten Produktkosten aufgrund suboptimaler Designs konfrontiert, was sich negativ auf die Margen auswirkte.

Wie bei vielen unserer Erfolge wandte sich das Unternehmen an aPriori, weil einer seiner direkten Konkurrenten mit unseren Lösungen große Erfolge bei Zero RFQ erzielt hatte. Das Unternehmen hat einen dreijährigen Einsatzplan, mit der Erwartung, im zweiten Jahr seine eigene Zero-RFQ-Strategie einzuführen. Darüber hinaus möchte es den Einsatzbereich von aPriori auf wichtige Anwender ausweiten, darunter die Kostenplanung und Designoptimierung in den frühen Entwicklungsphasen.

aPriori unterstützt Unternehmen dabei, Zero RFQ zu erreichen, indem es

• Automatisierung des Beschaffungsprozesses und Förderung starker Lieferantenbeziehungen
• Nutzung seiner digitalen Fertigungssimulations- und Kostenmodellierungslösungen, um den richtigen Lieferanten mit den richtigen Fähigkeiten am richtigen Standort zu ermitteln
• Ermöglichung, dass Benutzer Bestellungen direkt an Lieferanten senden können, ohne dass Anfragen an Lieferanten gesendet werden müssen, um Angebote einzuholen
• Mehrfache Iterationen von Angebotsanfragen werden überflüssig, die Markteinführung wird beschleunigt und eine kostengünstige, präzise Beschaffung wird sichergestellt

Der Executive VP des Unternehmensbereichs Mitteleuropa hat die Vision, dass aPriori Kostentransparenz im gesamten Unternehmen schafft und die strategische Zusammenarbeit zwischen Technik, Beschaffung und Lieferantenbasis fördert. Der Executive VP hat aPriori zu einem strategischen Ziel für 2025 gemacht und es für eine schnelle Rendite bei der Kostensenkung und der deutlichen Minderung von Beschaffungsrisiken priorisiert. Das Unternehmen hat seitdem beschlossen, seine ursprüngliche aPriori-Investition zu erhöhen und die Bereitstellung im ersten Jahr um die Bulk-Analyse zu erweitern, um Einsparmöglichkeiten schnell zu identifizieren.